文王酿酒公司财务费用报销签批制度流程(编辑修改稿)内容摘要:
部门费用项目分类:部门费用项目包括办事处日常开支(后勤 人员工资、电话费、水电费、租赁费等)、促销费用、促销人员工资、广告及业务宣传费等。 报销程序 ① 各项费用支出除办事处日常开支外(包括租赁费),均须出具可行性报告,由办事处负责人向公司总部提交书面申请,副总签批同意、总经理签批后,方可实施。 ② 项目实施后,其费用支出在市场部和稽核部具体负责人员全程指导使用。 ③ 各办事处项目具办人原则上须从对方取得全国统一使用的正规发票,同时审查填写是否规范。 如因特殊原因无法取得正规发票,视金额的大小须事前向片区负责人、经理、总经理请示后方可报销。 ④ 项目结束 后,由具办人、办事处负责人、市场部会同稽核部、分管副总逐级审核签字,交由董事长签批。 ⑤ 费用如果牵涉到与客户结算的,各具办人员须务必另外标注出来,并由市场部、稽核部、财务部同时备案。 做好与营业室的工作衔接。 (三) 借条 借。文王酿酒公司财务费用报销签批制度流程(编辑修改稿)
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缺勤,取得合格证书后,学费给予报销。 员工自行联系的培训、进修、不得占用工作时间,学费全部自负。 第三十九条 经本厂培训的员工,如合同期未满,中途自动离职者,按员工培训后在本厂的工作年限,每年递减20%收回培训费(含 培训期间的 工资、学费)。 第八章 安全质量 第四十条 企业安全生产工作由 厂长全面负责,对出现重大事故的部门,应根据情节和损失程度,严肃追究责任人的有关领导的责任
责任(如有需要) 决 策 权 批核界限 机密资料 其 它 联系 外界: 内部: 公司各部门。 工作条件 工作地点: 文管中心 工作时间: 周一至周五 外 勤: 无此需要。 此职位工作规格(描述最低要求) A、性别: 女 B、年龄: 无限制 C、体格: 健康
QA检验合格的制成品送往 PMC部成品仓 ,仓管员核对相关内容填写是否完整后才作签收。 具体流程依《成品收发作业流程》执行。 : ,开具《生产退料单》 ,经 IPQC及 IQC和工程 签字认可后 ,交物料员退回仓库。 《生产退料单》开出《物料退料单》 ,由采购联系供货商及时领回退料 ,材料退走后仓库做采购退货处理并在系统上扣帐。 :。 , 生产部应开出《报废单》依《报废处理流程》经相关部门签字
退 2.据连带责任的大小,对其上级经理单处或并处: 1)书面警告 2)罚款 100500 元,发文后一周之内 必须上交经营公司 3)降薪、降职 3.文王业务各级代表出现下列情况之一者,一律从严、从重、从快处罚。 1)忽视对市场监管、窜货查处重要性的认识,放任对流向的管理 2)粉饰太平、知情不报、包庇纵容 3)肆意夸大事实,造成市场、客户、产品销售动荡 4)阻挠、干扰、不积极配合公司对窜货的查处
、客户监控四项基本技能, 20xx 年年底进行考评,不合格者予以撤职或降级。 对办事处主任的培训将纳入经营公司人力资源部的具体规划中,由人力资源部实施。 4)各办事处可以在 20xx年 7月 1日前向人力资源部提出市场人员培训计划和项目的申请,由人力资源部具体负责规 划实施。 5)市场业务人员要求必须具备产品基础知识、业务拓展技能、市场管理技能、客户谈判技能四大基本素质, 20xx 年低进行考评
权范围外的,须请示区域经理或有关部门。 经销 合同必须履行商务程序,在各级主管或相关部门按权限审核批准、签章后方可生效。 驻外人员在洽谈商务合同时,要有风险意识,严格按 合同做好履约、产品发送、验收及理赔等相关工作。 公司外派业务人员如遇重大客户信息、商务价格谈判等商务情报,须第一时间内向公司领导报告。 十、销售人员 的管理 (一)考核指标: 公司对销售人员的考核指标有:销售计划(数量)完成率