文王酿酒公司市场秩序管理制度(编辑修改稿)内容摘要:
退 2.据连带责任的大小,对其上级经理单处或并处: 1)书面警告 2)罚款 100500 元,发文后一周之内 必须上交经营公司 3)降薪、降职 3.文王业务各级代表出现下列情况之一者,一律从严、从重、从快处罚。 1)忽视对市场监管、窜货查处重要性的认识,放任对流向的管理 2)粉饰太平、知情不报、包庇纵容 3)肆意夸大事实,造成市场、客户、产品销售动荡 4)阻挠、干扰、不积极配合公司对窜货的查处 5)未全面执行处罚决定或督办不力 第六条、查处办法。 ( 1) 物流:如出现外来倒酒,受害市场业务员发现后,经调查确认后,填写《市场窜货信息处理流程表》 传至市场部。 市场部接到投诉后立即将信息传至稽查部,稽查部责令倒货业务部派人核实,同 时派人前往核实,对倒酒事实一旦确认,按相应条款进行处理。 价盘:由经营公司市场部、稽查部或分管领导进行市场走访、调查过程中一旦发现违反指导价销售的,由经营公司按相应条款进行处理。 ( 2) ( 3) 经营公司市场部是市场投诉 登记部门,稽核部是市场秩序问题的受理部门。 对于市场秩序问题,一经稽核部核实、认定,由经营公司部根据相关规定处理。 ( 4) 业务部对内部倒酒或违反价格行为可协调解决。 业务部不得直接对经销商进行停止供货、罚款及取消合同等处理,如需要做出上述处理必须经经营公司书面同意后方可执行。 第七条、查处流程: ( 1)文王业务代表填报 《 市场窜货信息处理流程表 》 (附件一 ),详细列明产品名称、批号、客户代码(。文王酿酒公司市场秩序管理制度(编辑修改稿)
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部门费用项目分类:部门费用项目包括办事处日常开支(后勤 人员工资、电话费、水电费、租赁费等)、促销费用、促销人员工资、广告及业务宣传费等。 报销程序 ① 各项费用支出除办事处日常开支外(包括租赁费),均须出具可行性报告,由办事处负责人向公司总部提交书面申请,副总签批同意、总经理签批后,方可实施。 ② 项目实施后,其费用支出在市场部和稽核部具体负责人员全程指导使用。 ③
缺勤,取得合格证书后,学费给予报销。 员工自行联系的培训、进修、不得占用工作时间,学费全部自负。 第三十九条 经本厂培训的员工,如合同期未满,中途自动离职者,按员工培训后在本厂的工作年限,每年递减20%收回培训费(含 培训期间的 工资、学费)。 第八章 安全质量 第四十条 企业安全生产工作由 厂长全面负责,对出现重大事故的部门,应根据情节和损失程度,严肃追究责任人的有关领导的责任
责任(如有需要) 决 策 权 批核界限 机密资料 其 它 联系 外界: 内部: 公司各部门。 工作条件 工作地点: 文管中心 工作时间: 周一至周五 外 勤: 无此需要。 此职位工作规格(描述最低要求) A、性别: 女 B、年龄: 无限制 C、体格: 健康
、客户监控四项基本技能, 20xx 年年底进行考评,不合格者予以撤职或降级。 对办事处主任的培训将纳入经营公司人力资源部的具体规划中,由人力资源部实施。 4)各办事处可以在 20xx年 7月 1日前向人力资源部提出市场人员培训计划和项目的申请,由人力资源部具体负责规 划实施。 5)市场业务人员要求必须具备产品基础知识、业务拓展技能、市场管理技能、客户谈判技能四大基本素质, 20xx 年低进行考评
权范围外的,须请示区域经理或有关部门。 经销 合同必须履行商务程序,在各级主管或相关部门按权限审核批准、签章后方可生效。 驻外人员在洽谈商务合同时,要有风险意识,严格按 合同做好履约、产品发送、验收及理赔等相关工作。 公司外派业务人员如遇重大客户信息、商务价格谈判等商务情报,须第一时间内向公司领导报告。 十、销售人员 的管理 (一)考核指标: 公司对销售人员的考核指标有:销售计划(数量)完成率
100%进行处罚。 ⑵在发放陈列奖时,在稽核巡查检查终端客户时,发现有 5%的客户所收到的陈列奖品数量与陈列 奖发放明细表不符的,则视同该经销商对陈列奖的发放监控不到位,虚报部分不予报销,并对虚报部分进行 100%处罚。 陈列奖发放完毕后,必须有终端客户签字确认的证明。 促销人员工资的管理要求及考核制度: ⑴报销的促销人员不符合公司规定的范围 ,或有虚报人员的,扣除虚报部分的费用