推荐给边打工边创业的朋友(编辑修改稿)

推荐给边打工边创业的朋友(编辑修改稿)内容摘要：

打长了，很多思维方式思维高度往往就局限在那个层面了，短期内很难转换的过来，从我们接触到的创业失败案例中看，从营销界的白领们，从打工到老板，独立创业的成功率还是不高的，因为这些新老板的最容易碰到的以下几个方面的问题： 一）项目选择时的问题 首先是项目选择时，很多人容易从个人的喜好出发，感性因素占主导，往往认为自己喜欢的项目和产品大家也一定喜欢，缺乏对 的前期市场准确的调查和理性的分析。 在进行项目的具体论证时，很多营销人更多想的是这个项目的空间有多大，预计销量及利润率会有多高，当然在这点上有许多新老板容易受一些不负责任的招商者的鼓动，过于乐观的看待发展前景，而对营运风险、亏损问题等负面因素预计不足。 有经验的商人在选择项目是第一考虑的是如何确保不赔钱，风险有多大，退路在那里，第二位才是核算赢利情况。 二）成本核算不到位 成本核算是较为专业的活，由于缺乏经验，许多新老板容易将成本核算过于简单化，一方面是成本核算不到位，二是许多隐形成本 可能还没算出来，导致实际赢利状况与预期相差过大，且会导致出现资金整体安排失衡，推广计划中投入产出不合理等负面问题。 三）资金的合理安排问题 现有资金的分配不够合理，缺乏资金整体使用规划，资金使用时基本不考虑整体性，以及是否存在超安全比例的情况，后续资金供应链考虑不够充分，事业发展缺乏资金的后续支持，由于资金调配原因，许多新老板经常出现资金占压严重，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。 四）突发情况的处理 开门做生意，上三教下九流都得要会打交道，且不说左右逢源，但都得照顾得到吧，这 不像在公司上班，出事总有各个部门来负责处理，即便有点后果也是公司担着，员工个人吃不了多少亏，而自己的买卖什么都是自己的，万一出点突发情况，许多新老板的第一反映还是在公司里的那套，不是积极主动解决问题，而是解释理由和转嫁，在公司上班时，遇到点麻烦事能躲就躲、能闪就闪，那里还会想到主动的迎上前去来解决问题，更别说对付突发事件的预案措施了，那么在自己的买卖遇到突发情况时常常是束手无策，新老板往往因为反映迟缓而导致事态扩大。 五）管理方式简单 这里指的管理方式不仅仅是内部的营运管理，而是涉及到客户管 理、员工管理和激励等等方面，因为缺乏经验，许多新老板都容易从自身本位出发，依照自己的性情来做事，于是经常出现内部员工拆台和客户倒戈事故也就不足为奇了。 这也难怪，新老板们打工打惯了，毕竟没有做过生意，那里知道生意内幕的种种暗流，没吃过亏，对经验教训的感觉只是停留在表面。 上述这些部分因素导致了打工者（尤其是白领打工者）直接跳出来当新老板赚的少赔的多。 “边打工边创业”，谁说鱼和熊掌不可兼得 打工的风险小，收入稳定，但暴富的可能基本没有，而创业最大好处是未来可能的回报会很大，但 风险也大，血本无归的例子比比皆是。 于是，一种中间状态产生了 —— 边打工边创业，有效结合了两者的优点，进可攻，退可守。 很多白领、尤其是营销界的白领正在采用这种边缘方式，去实现创富。 目前这种方式正在迅速流行，大江南北，各路豪杰纷纷出马，去年因为出差走了很多地方，一大批边打工边创业者令我极为惊讶。 我感觉我已经有点落伍了。 如一家大型食品集团的华北区销售经理在石家庄博物馆的中山路附近，开了一家高档咖啡馆，开业不到两年，年营业额达 700万，投入不足 50万。 又如上海某著名五星级酒店的市场经理，在虹 桥开了一家米粉店，每天食客爆满，月净利润达 8 万。 这种的边打工边开店例子还有太多了，他们都有一些共同的特性：工作照样干，工资照样拿，开店前期投入精力较多，等到店里的生意逐步上了轨道，就把店里的事情交由老婆或亲戚打理。 如另外还有一家著名百货公司的市场总监，在打工之余干起了烟斗生意，当培育了两年市场以后，才开始离开公司独立创业；又比如一位高档办公家具的销售经理，由于公司的产品是高端的，于是他就代理了中低档的办公家具，通过公司的客户回访，吃下了一批因为价格高而拒绝公司产品的客户；还比如一家著名食用油公司的市场部经理，在打工之余开始做领带生意，参与的代理商大部分都是区域的销售经理，需要使用的是他们人脉关系，通过他们的人脉去做礼品类的生意。 之所以边打工边创业能够越来越流行，最主要的原因是：这种方式需要克服的障碍与独立创业相比，经营上的风险明显被降低了，如把某些运营成本（差旅、开办费等）转嫁给企业、利用企业的一些资源作为推广的手段等等。 三）边打工边创业，我该准备什么。 边打工边创业，遇到的困难并不比独立创业少，相反困难更多。 因为创业首先需要学习的东西是经营。 边打工边创业与独立创业 相比，学的东西一点也不少，从筹集资金、制定营销计划，到寻找雇员„„， 因此边打工边创业，需要准备的东西也不少。 调整心态是第一件大事 当我们想创业时，最主要的原因是由于我们有了个好点子。 这个点子能不能卖出钱来，关键我们要行。