招商系列资料--顺德招商培训资料(编辑修改稿)内容摘要:
动。 招商项目的可行性分析报告 i. 项目基本情况概述 ii. 项目市场经济与社会环境因素分析 iii. 技术因素分析 iv. 基础配套设施状况 v. 市场预测 vi. 预计投资规模、建设周期 vii. 方案选择 viii. 经济效益分析 ix. 社会效益分析 x. SWOT 因素分析 招商资料准备:项目介绍,引资地地理、交通、通讯、气候、水电供应、医疗、环境卫生、教育、治安、资源特色、历史与发展,优惠政策等,并制作成光碟、录像带、画册、宣传资料等。 招 商环境 i. 社会政治环境 ii. 法律环境 iii. 治安环境 iv. 经济环境 v. 文化环境 vi. 自然地理环境 vii. 基础设施 viii. 政府及社会服务环境 招商宣传 i. 宣传途径 编印画册 制作光盘 资料汇编 发布广告 举办招商说明会 ii. 宣传媒体 简报 报纸 广播 电视 iii. 宣传主要形式 消息 通讯 特写 图片 iv. 宣传重点 重大决策宣传 企业 () 大量的管理资料下载 6 重大活动宣传 重点项目宣传 重要成果宣传 v. 应注意的几个问题 正确对待突击宣传与常年宣传 正确对待正面宣传与反面宣传 正确对待宣传的真实性与虚假 二、招商引资主要方法与途径 常用方法 小分队招商:组织精干力量,从事连续而专业的招商活 动。 驻点招商:在投资商密集地区设立办事处或联络机构。 组团招商:组织多部门、市、县、乡镇以及企业代表,组团赴经济发达地区开展项目推介、洽谈、签约。 敲门招商:针对选择定项目,有选择性地上门拜访。 代理招商:委托专业机构作为招商代理人。 网上招商:设计网页,建立网站,在网上发布招商信息,定期维护。 资本合作主要方式 直接投资: 合资、合作 承租 承包 托管 股权或项目、资源置换 收购、兼并 管理层持股、员工持股 技术、管理入股 贷款、发行债券 经营管理权让渡 收益权转让、出售 固定回报(率) 联营 补偿贸易 主要招商途径 亲情吸引:以血缘、家乡、同窗、故乡、战友情等联系投资者,可使其产生信任和安全感。 人格吸引:引资方在个人素质上的任何一个亮点都有可能使投资方感到投缘,产生信任感,从而情有独钟。 政策吸引:产生水往低处流的“洼地效应”,主要是规费减免,包括范围、时限、额度等,还有对特定产业出台的扶持政策。 成本吸引:如土地、用电、用水、原辅材料、劳动力、运输等方面比较价格优势。 资源吸引:利用资源优势,实现资源与资金的对接。 市场吸引:处于一个高消费区域或较大规模的产品集散地,或处于未来产品的现实和潜在的巨大 消费市场,就地生产吸引力大。 人才吸引:在当地有一批某一方面的专业人员,或某种专利,某项新技术、新工企业 () 大量的管理资料下载 7 艺,有一批研究开发人才或技术熟练工人等。 环境吸引:主要指软环境,政府相关部门的服务质量,政风、民风、治安,生活便利环境优美。 配套吸引:以配套产业或存量资产吸引客商投资,根据产业配套情况,在瓶颈部位投入。 转移吸引:发达地区老产业相对萎缩和转移,可为欠发达地区提供机会 三、招商引资谈判与公关 招商公关 ( 1)公关流程: 准备阶段:调查分析、确立目标 制作策划阶段:选择模式、设立主题、对象分析、选择媒介、 经费预算 实施阶段:审定方案、组织实施、评估与反馈 ( 2)公关策划 庆典活动 举办赛事 演出活动 新闻发布会 展览会 对外开放参观活动 赞助活动 会议活动 宴请活动 签字仪式 联谊活动 招商谈判 ( 1)基本原则 洼地原则:“水往低处流”,以更优惠措施吸引 诚信原则:以诚信赢取投资者信任和理解 “三角”原则:“任何基于强迫或诡辩的谈判都不会成功”,因此,首先明确自己的目标,再找出对方目标,最后以对方能接受的方式提出方案,以此达成共识。 双效原则:经济效益与社会效益;短期利益与长期利益 合法原则:在法律允许 范围,才可受到保护,注意政策“到边”“到底”界限,。招商系列资料--顺德招商培训资料(编辑修改稿)
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们统统记录下来,向你的上司汇报,以便在第一时间做出反应,伺机打击它们。 12) 查看自己的产品 现在开始查看我们自己的产品。 我们的各个系列产品是否达到了公司所要求的分销标准。 如果没有,计划好你的分销计划。 我们的陈列是否达标。 如果没有,也做一下你的陈列改善计划。 我们是否做到了区域化陈列。 记住,区域化陈列可以最大程度地发挥导购效能,同时仅是区域化陈列就能更多地提高我们的销售额。
录用的应聘者回一个电话,对他们抽出时间去公司应聘表示感谢,这样可以使他们今后能够成为公司的顾客。 经过选聘合格的应聘者在进行体格检 ___________________________________________________________________________________________________________ 查后就可以参加新员工培训、等待任用了。 ●现身说法
質 量量 管管 理理 體體 系系 並並 持持續續 改改 善善 其其 效效 果果 為為 此此 需需 :: – 鑑鑑 別別 質質 量量 管管 理理 體體 系系 所所 需需 之之 過過 程程 – 其其 相相 互互 作作 用用 和和 次次 序序 – 運運 作作 及及 控控 制制 之之 準準 則則 及及 方方 法法 – 支支 援援 及及 監監 控控 所所 需需 的的 資資 源源 和和 信信 息息 –
由竞聘考核小组成员进行评估; ⑥招聘单位经营班子根据考核小组的考核情况确定最终上岗人员 (如果没有合适人选将另行组织面试考核 ); (5)竞聘岗位试用期考核 竞聘上岗获选者将有一个月的岗位试用期,试用期间待遇为原工作岗位待遇,试用期满后接受考核小组的集中评议,试用合格后公司 将正式聘用,试用不合格者将回原岗位工作。 直接调配 根据工作需要,公司可按照第五章有关调配程序调动和重新安排员工工作岗位。
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