报告五-山东x能积成电子股份有限公司薪酬制度(编辑修改稿)

报告五-山东x能积成电子股份有限公司薪酬制度(编辑修改稿)内容摘要：

后的余额作为第二年提成奖励的核算基数。 5． 地区难度系数 根据以前 销售 状 况 和公司市场拓展规划确定 ，一般销售额越高的地区，难度系数越小 ； 销售额越低的地区，难度系数越高。 公司确定市场部总的难度系数为 1，各地区难度系数由市场部根据实际情况自行确定后，报人力资源部备案。 6． 公司 鼓励销售人员在公司制定的标准价格范围内达成交易，符合此条件的销售合同，其合同额按 100%计入本片区销售任务；超出公司价格范围的销售合同，其合同额将乘以一个小于 1 的系数计入该片区销售任务。 此系数由公司根据价格管理办法制定。 7．销售人员正常离开公司的，其在职期间的提成奖金应按本办法计发。 由于销售人员无法抗拒的原因，所导致的销售指标和回款指标不能按计划完成，公司经审查后应对计划进行调整。 第二十五条 附加工资 销售人员附加工资与公司非销售人员享受同等待遇。 第六章 职务职能薪酬体制 第二 十六条 职务职能薪酬体制的结构为：基本薪资 +奖金 +附加工资 第二十七条 基本薪资：根据工作分析确定每个工作（职务）的相对价值 ,并将其归入相应的薪资等级中 ,以保证等级薪资体系在公司内部的公平性。 基本薪资 =级别工资 +职务工资 +任职保证 在薪资调查的基础上确保薪资水平不低于社会同行业的平均水平 基本薪资的调整分三种方式： 1）晋升； 2）晋级； 3）根据社会零售物价指数和公司经济效益调整 第二十八条 绩效工资，又可称为季度奖金，奖金以季度为基准进行发放，具体金额为月基本薪资 个人考核系数。 中国最大的管理资源中心 第 6 页 共 11 页 第二十九条 年度奖 金：年度奖金是公司根据当年效益情况在年底对员工的集中奖励，奖励依据是个人年内各季度考核平均情况发放。 第七章 工资计算标准 第三十条 基本薪资 1．级别工资 由员工所在岗位、拥有职称、学历决定，是员工最基本的生活保障，同时作为以下项目的计算基数： 考勤加减的计算基数 事病假工资计算基数 加班津贴计算基数 产假期间工资发放标准 个人保险金缴纳基数 公司与员工解除劳动关系后作为公司补偿员工的计算基数 2．职务工资 职务工资与员工所在职位有关，管理职务、技术职务与业务人员分别对应相应 的级别与职级。 3．任职保证金 任职保证金作为担任职务的保证。 员工在劳动合同期间离职的，须将合 同期内已领取的任职保证金全部交回公司。 任职保证金的发放方式参见公司的具体细则。 4．级别工资、职务工资与任职保证发放标准（见附录） 5．基本薪资作为绩效工资的计算基数 第三十一条 奖 金 1．绩效工资 绩效工资每季度发放一次，根据季度考核结果确定考核系数，发放基数为个人基本薪资。 中国最大的管理资源中心 第 7 页 共 11 页 绩效工资 =（级别工资 +职务工资 +任职保证） *个人考核系数 2．年度奖金 奖金于年底发放，根据公司当年经营情况及效益由经理办公会集体 讨论决定，并报请董事会审批。 奖金 =（级别工资 +职务工资 +任职保证） *公司效益系数 *个人年底考核系数 公司效益系数一般为 16； 个人年底考核系数结合年度内个人季度绩效考核情况确定，一般为。 （具体参见绩效考核制度） 3．项目奖励 1）项目奖励是在项目结束后发放的奖金。 2）项目人员的奖励 =项目人员的津贴 *个人考核系数 3）领取的津贴根据项目大小以及项目重要程度发放。 发放标准为： 项目级别 一级 二级 三级 四级 项目经理津贴 元 元 元 元 4）项目津贴：依 据项目的合同额、复杂度以及人力投入等因素，在合同评审时由客服中心确定各项目组的津贴级别。 项目经理津贴：适用于参加并负责项目开发、设计、施工的项目经理。 项目一般成员津贴： 参加项目的其他人员根据本人在项目中的地位和所起的作用领取项目津贴，以项目经理津贴。