报告二-山东x能积成电子股份有限公司员工招聘制度(编辑修改稿)

报告二-山东x能积成电子股份有限公司员工招聘制度(编辑修改稿)内容摘要：

中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 9 页 第二十 四 条 初步面试。 对初步筛选合格的求职者邀请面试。 初步面试一般由人力资源部专员主持。 人力资源部对应聘人员的学识、智力、品德和综合素 质进行初试和评价，并填写《面试登记表》里的初试评价栏。 人力资源部确定初试合格人员，经人力资源部部长签字认可后推荐给相关业务部门复试。 第二十五条 复试。 复试由复试甄选小组进行。 复试甄选小组一般由以下三方面人员组成：一、用人部门代表；二、人力资源部专门人员；三、资深专业人士。 一般岗位的招聘可无资深专业人士。 中级专业技术人才和管理人才的招聘必须有资深专业人士参加。 资深专业人士应对该职缺的工作有深切的了解和密切的工作关系。 高级专业技术人才和管理人才的面试由总经理负责，资深专业人士参加，人力资源部负责协调工作。 第 二十六条 在复试前根据招聘职位的职位说明书设计面试评分量表。 复试 应通过多角度、多方法进行测评。 评估内容一般须包括基本素质（智力的和非智力性的）、专业 知识技能、管理能力、个性偏向等方面，各项内容的评估结果须以量化方式显示。 具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。 第二十七条 复试的实施。 复试过程中，复试甄选小组成员应填写复试记录表，表明对应聘者的评语及结论。 全部复试结束后，甄选小组成员应讨论对各应聘者的意见。 当小组成员未能达成一致结论时，由用人部门代表拍板。 评价结果应填写在复试结果推荐书上，送达用人部门主 管及人力资源部备案，作为下一步行动的依据。 第二十八条 笔试。 重要岗位的招聘应采取笔试，由用人部门组织进行。 组织笔试的目的是为了检验应聘人知识和能力，笔试试题根据需要确定。 第二十九条 甄选结果的反馈。 通过复试的应聘人员由分管部门的主管领导进行审核，并签署意见。 高层次人才引进、批次进人时需经经理办公会讨论审批。 所有人员应经总经理最后签字批准。 人力资源部根据总经理批准意见，组织应聘人员进行健康查体，对查体合格者办理录用手续。 对社会应聘人员发试用通知书，并到相应劳动部门办理劳动手续；对被录用的应届毕业生向其所在 高校发接受函，签定就业协议书，并到开发区劳动人事局、济南市人才交流中心办理有关手续。 同时，人力资源部将面试结果通知落选的应聘者。 试用和正式录用 中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 9 页 第三十条 按照双向选择的原则，应聘人员到公司报到后，要填写“职工登记表”，并签定试用劳动合同，试用期为 36 个月。 试用的目的在于弥补甄选中的失误。 （员工试用制度详见员工手册） 第三十一条 不具备硕士研究生及以上学历或在其它单位工作不到一年者，试用期满后，还有 6 个月见习期。 第三十二条 试用期的人员，尚不属于公司正式员工。 在此期间，双方均可随时提出终止试用。 第三十三条 试用或见习期满后的员工，经考核合格，由部门负责人出据书面意见交人力资源部，经总经理批准后，公司和员工签订正式劳动合同，试用人员转为正式员工。 第三十四条 试用人员转为正式员工后，由人力资源部在该员工的“职工登记表”里注明加盟本公司的时间和转正时间。 第八章 招聘工作评估 第三十五条 人力资源部应当研究求职者以及新员工对招聘组织工作和招聘人的反馈，以及计算在每个招聘地区每种招聘渠道的时间、成本和效果作。