报告九-山东x能积成电子股份有限公司职务评审及管理办法(编辑修改稿)

报告九-山东x能积成电子股份有限公司职务评审及管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

识和较丰富实践经验，可以在不影响自身工作的基础上，给与他人专业指导 中国最大的管理资源中心 第 7 页 共 17 页 高级技术职务 有系统的专业理论知识和丰富的实践经验，可指导、纠错他人工作，并给与上级领导一定的建设性的支持 资深技术职务 有系统的专业理论知识和极为丰富的实践经验，是学术领域公认专家、学术带头人，对公司某专业总体规划工作起着重要的指导作用，或对公司在某职能专业上的发展做 出过突出贡献 第二十三条 业务人员职务基本任职资格 业务人员适用职务范围：业务职务系列。 职务名称 基本任职资格 业务员 在别人的指导下承担具体的销售业务工作 初级业务员 具有一定的实践经验，能够独立承担销售业务任务，一般不需要指导 中级业务员 有一定的专业理论和较丰富销售实践经验，可在一定程度上指导他人业务的开展，并承担较大的业务开展工作 高级业务员 有系统的专业理论知识和丰富的销售实践经验，可指导、纠错他人业务错误，并承担重要的业务开拓工作或一定规模销售网络的建设工作，对公司营销战略及年 度营销计划能起到一定的指导、策划作用 资深业务员 有精深的专业理论知识和极为丰富的销售实践经验，并承担重大的业务开拓工作或大型销售网络的建设工作，对公司营销战略及年度营销计划能起到重要的指导、策划作用 第二十四条 专业技术职务系列年度积分职务评审等级适用于从事研发、工程服务、生产工作的技术人员以及各类职能人员，具体如下表所示： 职务 职级 积分标准 资深高工 一级 资深高工 二级 资深高工 三级 中国最大的管理资源中心 第 8 页 共 17 页 资深高工 四级 高级职务 一级 高级职务 二级 高级职务 三级 高 级职务 四级 高级职务 五级 高级职务 六级 高级职务 七级 中级职务 一级 中级职务 二级 中级职务 三级 中级职务 四级 中级职务 五级 初级职务 一级 初级职务 二级 初级职务 三级 员级职务 一级 员级职务 二级 员级职务 三级 第二十五条 业务职务系列年度积分职务评审等级适用于公司从事销售业务的人员。 具体如下表所示： 职务 职级 积分标准 资深业务员 一级 资深业务员 二级 资深业务员 三级 资深业务员 四级 高级业 务员 一级 高级业务员 二级 高级业务员 三级 高级业务员 四级 高级业务员 五级 高级业务员 六级 高级业务员 七级 中级业务员 一级 中级业务员 二级 中级业务员 三级 中级业务员 四级 中级业务员 五级 初级业务员 一级 初级业务员 二级 中国最大的管理资源中心 第 9 页 共 17 页 初级业务员 三级 业务员 一级 业务员 二级 业务员 三级 中国最大的管理资源中心 第 10 页 共 17 页 第三部分 业务能力评分细则 第一章 研发、客服、生产技术人员业务能力评分细则 第二十六条 根据参评者近两年内的业绩综合评议其业 务能力，而不作具体项目的计算和累加。 具体包括：责任能力、组织能力、知识水平。 责任能力：承担责任的能力和应该胜任的工作； 组织能力：领导组织能力和协调合作能力； 知识水平：知识广度和专业知识水平； 经验要求：以往技术工作的成绩和经验； 第二十七条 责任能力 责任能力 分值 全面把握公司的技术发展方向，并为公司作出技术决策 20 指导产品技术方向，大。