成电科技创新服务公司薪酬激励制度(编辑修改稿)

成电科技创新服务公司薪酬激励制度(编辑修改稿)内容摘要：

x 800 无 业务专员 20xx 800 无 业务 助理 1600 640 无 实习业务员 800 320 无 业务主管及以下完成当月保底责任任务 （分定量和定性两部分） 后将拿满岗位工资，同时享受业务绩效提成，若未完成保底责任任务就只拿责任底薪（岗位工资 *40%）； 业务经理完成部门当月保底责任任务 （分定量和定性两部分） 后将拿满岗位工资，同时享受业务绩效提成和管理奖金，若未完成 保底责任任务就只拿责任底薪（岗位工资 *40%）； 岗位 工资 当月进行发放，业务提成和管理奖 在每个项目销售达成进账后次月进行 利润核算与提成 发放。 岗位职务 一级 二级 三级 四级 五级 业务经理 3300 3700 4100 4500 5000 代经理 2600 2900 3200 3500 3800 业务主管 2600 2900 3200 3500 3800 代主管 20xx 2300 2600 2900 3200 业务专员 20xx 2300 2600 2900 3200 业务 助理 1600 1800 20xx 2200 2400 实习业务员 800 1000 1200 1400 1600 本资料来 自 行政 /管理岗位 薪酬体系 （ 以职能、能力为主 ） 行政 /管理岗位：属于平路型，指的是 以 职能、能力 为 主要衡量 指标。 岗位工资 5级薪酬体系如下： 行政 /管理 薪酬体系组成结构如下： 行政 /管理岗位薪酬 =岗位工资 （ 责任底薪 60%、 绩效工资 40%） +项目 提成奖金（在 完成本职工作同时 为公司 带来新项目，在 创造 利润前提下 享受提成奖金并核定提成比例 ）； 完成当月保底责任任务 （分定量和定性两 部分 ） 后 方可参加绩效工资评定 ，若未完成保底责任任务就只拿责任底薪（岗位工资 *60%）； 鼓励 行政 /管理岗位 在完成本职工作同时为公司带来新项目，在创造利润前提下享受提成奖金并核定提成比例； 岗位工资当月进行发放， 项目 提成奖在每个项目销售达成进账后次月进行利润核算与提成 奖金 发放。 技术 /讲师 岗位 薪酬体系 （ 以技术、技能为主 ） 技术 /讲师岗位：属于下山型，指的是 以 技术 、 技能 为 主要衡量 指标。 岗位类别 岗位职务 一级 二级 三级 四级 五级 决策层 董事长 10000 15000 20xx0 25000 30000 副董事长 /总经理 8000 10000 120xx 14000 16000 副总经理 /总监 / 分子公司总经理 6000 7000 8000 9000 10000 管理层 总经理助理 / 分子公司副总经理 5000 5800 6600 7400 8200 业务管理 部门经理 4000 4600 5200 5800 6400 职能管理部门 经理 3500 4000 4500 5000 5500 项目经理 3300。