成熟部门广告费用计划、执行、报销流程图(编辑修改稿)

x 800 无 业务专员 20xx 800 无 业务 助理 1600 640 无 实习业务员 800 320 无 业务主管及以下完成当月保底责任任务 （分定量和定性两部分） 后将拿满岗位工资，同时享受业务绩效提成，若未完成保底责任任务就只拿责任底薪（岗位工资 *40%）； 业务经理完成部门当月保底责任任务 （分定量和定性两部分） 后将拿满岗位工资，同时享受业务绩效提成和管理奖金，若未完成

岗位名称 人员姓名 工作内容 考核标准 部门经理 胡宏 部门工作安排、协调、审核并负责 成本管理岗 待聘 动态成本跟踪、与目标成本差异的成本分析，合同台账、付款台账，预决算汇总表的编制；成本管理软件的数据录入 土建预决算主管 董勤 预结算、进度款审核；材料招标、限价；合同经济条款；装修；园林、总平土建部分 土建预决算工程师 高华 预结算、进度款审核；材料招标、限价；合同经济条款；装修；部 分园林

合理； 5)其他 23. 你认为 的多头管理现象 1)非常严重； 2)较严重； 3)一般； 4)不严重； 5)没有 如果有，请举例 24. 你对 ： 五、 整体管理运作 25. 你认为 的决策机制 ? 1)非常科学； 2)科学； 3)一般； 4)不科学； 5)很不科学 26. 你是否同意“ 、公正、合理”的说法。 1)强烈反对； 2)不同意； 3)中立； 4)同意； 5)非常赞同 27.

工作，有效地运用各种资源 注意有否以下情况 : A 工作分配中有否职责重叠，时间冲突情况 B 员工的工作负荷有明显的不均衡 C 有否人浮于事情况 8. 知识 优秀的标准：拥有足以履行工作职责的管理知识和专业知识 注意有否以下情 况： A 因管理知识和专业知识欠缺而需要频繁指导 B 因知识欠缺而产生对上级意图理解困难和执行不利 9. 经验 优秀的标准：在履行工作职责和处理工作中的问题时总是得心应手

用，都要直接计入；凡是与几种产品共同有关的不能直接确认的费用，要根据合理的分配标准，在各种产品之间分配。 企业不得在可比产品与不可比产品之间，盈利产品和亏损产品之间互相转移生产费用，以掩盖成本超 支或盈利补亏。 （四）产品成本与期间费用的界限，期间费用不计入产品成本而直接计入当期损益，由于这两种费用与收入配比的时间不同，所以混淆两者也会影响成本和利润的真实性。 第三十六条

和固定成本两大类。 基于这一认识，形成了诸如量本利分析以及依存于产量的弹性预算等在成本费用管理中的具体应用。 这虽不失为成本管理的有效思路。 然而，业务量并不是驱动成本的唯一因素。 按照库珀和卡普兰的“成功动因”理论，成本动因可归纳为五类：数量动因、批次动因、产品动因、加工过程动因、工厂动因。 从这一观点出发，我们应在分析有关各种成本动因的基础上，开辟和寻找成本控制的新途径。 比如