成本管理:如何降低生产制造成本(pdf(编辑修改稿)内容摘要:
工作,有效地运用各种资源 注意有否以下情况 : A 工作分配中有否职责重叠,时间冲突情况 B 员工的工作负荷有明显的不均衡 C 有否人浮于事情况 8. 知识 优秀的标准:拥有足以履行工作职责的管理知识和专业知识 注意有否以下情 况: A 因管理知识和专业知识欠缺而需要频繁指导 B 因知识欠缺而产生对上级意图理解困难和执行不利 9. 经验 优秀的标准:在履行工作职责和处理工作中的问题时总是得心应手,无须指导 注意有否以下情况: A 在履行工作职责时经常就一些具体问题请教或寻求帮助 B 在处理工作中出现的问题时时常拿不定主意 C 在事务处理过程中一贯缺乏主见 D 难以独立承担完整的工作任务 10. 沟通能力 优秀的标准:善于选择适当的沟通方式,对对方的意图理解准确,表达。成本管理:如何降低生产制造成本(pdf(编辑修改稿)
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岗位名称 人员姓名 工作内容 考核标准 部门经理 胡宏 部门工作安排、协调、审核并负责 成本管理岗 待聘 动态成本跟踪、与目标成本差异的成本分析,合同台账、付款台账,预决算汇总表的编制;成本管理软件的数据录入 土建预决算主管 董勤 预结算、进度款审核;材料招标、限价;合同经济条款;装修;园林、总平土建部分 土建预决算工程师 高华 预结算、进度款审核;材料招标、限价;合同经济条款;装修;部 分园林
用,都要直接计入;凡是与几种产品共同有关的不能直接确认的费用,要根据合理的分配标准,在各种产品之间分配。 企业不得在可比产品与不可比产品之间,盈利产品和亏损产品之间互相转移生产费用,以掩盖成本超 支或盈利补亏。 (四)产品成本与期间费用的界限,期间费用不计入产品成本而直接计入当期损益,由于这两种费用与收入配比的时间不同,所以混淆两者也会影响成本和利润的真实性。 第三十六条
和固定成本两大类。 基于这一认识,形成了诸如量本利分析以及依存于产量的弹性预算等在成本费用管理中的具体应用。 这虽不失为成本管理的有效思路。 然而,业务量并不是驱动成本的唯一因素。 按照库珀和卡普兰的“成功动因”理论,成本动因可归纳为五类:数量动因、批次动因、产品动因、加工过程动因、工厂动因。 从这一观点出发,我们应在分析有关各种成本动因的基础上,开辟和寻找成本控制的新途径。 比如
平均的劳动分配率、人事费用率、人工成本占总成本比重这三个比率指标为参照,衡量企业与行业对应比率指标的偏差程度。 显然,企业的这三项比率指标应当低于行业平均水平,且这三项比率指标都不能为负值,所以,计算出的综合偏差率应大于 0 且小于等于 1,符合这一条件的企业是人工成本比率控制较好的企业。 反之则认为该企业在人工成本的比率方面失控了。 有的企业劳动分配率或人事费用率指标出现了大于 100%的情况