成本控制的基本程序的方法-成本管理(编辑修改稿)内容摘要：
行检查、评比和监督。 不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技 术水平、工作环境等。 所以，成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。 成本日常控制的主要方面有： （ 1）材料费用的日常控制。 车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。 车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。 供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。 生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。 车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，它要经常收集 材料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。 （ 2）工资费用的日常控制 主。阅读剩余 0%
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