成品检验产品质量检验报告表(编辑修改稿)

行检查、评比和监督。 不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技 术水平、工作环境等。 所以，成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。 成本日常控制的主要方面有： （ 1）材料费用的日常控制。 车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。 车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况

了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。 制造过程中的控制。 制造过程是成本实际形成的主要阶段。 绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。 投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。

6 月 28 日《法制日报》报导，我国企业间签订的合同有 50％不规范，全国一年有 500 亿元金额的合同违法；全国每年约有 3000 ～ 4000 亿元的合同金额得不到履行，无效经济合同约占全部经济合同总量的 10％～ 15％。 对此，一种实证的研究结论认为，违约率（合同纠纷数和合同总份数之间的比例）与履行率是对应概念，履约率越高，则违约率越低，反之亦然。 违约率还与契约市场发育成反比。

资料尽在 第 6 页 共 36 页 百分比、固定份额或实际分摊费用的值等），直接运行循环作费用处理。 重要概念： 1）、费用分配（ Distribution） 将一个或多个初级成本要素的值在一个或多个部门之间进行划转的方法。 须事先建立循环，可通过输入统计指标值、作业量或直接录入相关比例 ,将发送方的初级成本要素值逐一分配给接收方。 2）、费用分摊 (Assessment) 将一个或多个初

个样品进行检测。 ，（同线同配方的不同产品可视为一个样品），其他指标每月每品种抽检一次。 ： 成品理 化微生物之检测结果依国家卫生标准及方便面行业标准进行判断 ： （无） ： 《样本量字码》（附件一） 《成品面品质不良类别表》 (附件二 ) 《调料包品质不良类别表》 (附件三） 《检验结果判定表》（附件四） ： 名称 编号 保存期限 成品面抽验记录表 （ R05150991A） 6个月

制度，按月、季、半年、年度定期进行成本分析，对一些影响成本较大或对完成成本计划可能产生重大影响的问题，应及时组织专题分析，查明原因，提出整改措施。 半年和年度的成本分析报告，必须报集团财务部。 第三十一条 企业的成本分析应纳入企业经济活动分析的制度。 企业成本分析工作，应在总会计师或行使总会计师职权的企业领导人领导下，以财会部门为主，组织全厂职能机构和车间（分厂）共同进行。