意思公司演艺部三说明三要求标准工作制度(编辑修改稿)内容摘要:
理完好; ( 违反处 20 元罚款 ) ④ 作为歌手, 针对所演出歌曲必须 要 有 至 少九成的 把握,如 基本的 歌词 不出错 ,旋律的 熟悉 度,踩拍的准确度等并保持一定的激情度,切记要感染客人先感染自己 ;(违反处 20 元罚款) ⑤ 每日的歌曲套路演出单必须于表演前 一天 填写好 交于舞台总监, 并 于表演当日提前10 分钟将 碟片交于 DJ 台, 有特殊要求需提前与放碟 DJ 沟通, 并于演出前 5 分钟候台准备。 (违反处 20 元罚款) DS: ①因为现在设立有舞编 , 故每月必须增加新秀四个(可以是成品秀或剧情秀)或是歌伴舞 6 个(歌曲与歌手沟通决定),于每月月末最后一周内接受 舞台 总监统计检查;(违反处 100 元罚款) ②排 练时间由舞编制定并严格遵守。 排练迟到、早退( 15分钟以内, 15分钟以外按未到处理)、不认真者 、 未到者 都将接受 处 罚; (迟到、早退、不认真处 20 元罚款,未到处 50元罚款) ③上台前 10 分钟前务必将所有准备工作做好(化装、确定配释不会掉落)于台前候台 准备; (违反处 20元罚款) ④ DS有义务与 DJ灯光分别沟通音乐类型及灯光所需效果,以保证舞蹈秀质量,秀表演过程中注意表情的配合 (酷与微笑等的应用); (违反处 20 元罚款) ⑤ DS在为歌手伴舞的过程中,注意与歌手及客人的互动,保证激情度。 (违反处 20元罚款) ⑥ DS 的 着装:演出时必须穿演出服上场,着装要注意整体感,每月必须根据舞台总监的要求更换新服装, 每日各 场演出不得穿相同演出服装出场,演出服装必须保持整洁。 (违反处 20 元罚款) ⑦ DS 要求舞蹈秀每两天一个轮换,需提前将两天内的时段及秀与舞台总监商订好;个人独秀等特殊表演需时刻增加新鲜感(如服装、道具、配饰等);所有 DS 秀都应添加一定的观赏性,可及时主动的与舞台总监商量。 (违反处 20元罚款) 附注:节目安排等临时变动时间不得底于表演前 20分钟,一切临时变动的最终决定权及解释权 都归舞台总监所有,任何人不得有异议。 2.部门全体员工要求 工作 服装 :演艺的意思是表演的技艺。 我们要带给客人的不光光是表演形式的愉悦,还有艺。意思公司演艺部三说明三要求标准工作制度(编辑修改稿)
相关推荐
字迹清晰,所有需要填写的部分均需填写,或用“ /”划掉; 2)传真件与复印件,财务章、合同章与公章,签章与合同主体 ,签章与营业执照名称必须一致; 3)媒体名称应填写全称,如“慧聪商情广告影音商务网”; 4)版位要求填写正确; 5)应适当将付款时间定为预收、约定时间结款,防止最终结款时出现问题; 6)客户如有特殊要求,不能肯定时要迂回,不要在企业处往公司打电话请示,而应回到公司后再请示
水平由高 到低,序号从一开始,由小到大设置的等别。 本制度现行薪等设置为十 个。 二、 岗位等级 与 薪酬等级 的设置及基准工资标准 : 岗位等级 职务名称 薪酬标准 一 总经理、首席设计师 8000 元 /月 二 副总、总监、 总 工程师 6500 元 /月 三 部门经理、办事处主任 5500 元 /月 四 部门副经理、资深设计师 4500 元 /月 五 项目经理、区域经理 3500 元 /月
(四)认定 上刊 客户服务专员应本着对客户负责的态度及时对客户的广告进行更新,每周带认定单、广告样稿(报刊)到企 业认定广告,每份认定单(广告样稿)必须有企业广告负责人签字或盖章,任何人不得代替企业认定广告内容;如是外地企业,则采取如下方式: 1)发 EMAIL 认定,企业下载后盖章,签字回传; 2)发传真认定,企业认定后签字,盖章回传,核实无误后,即可上刊。 广告在校对无误、企业确认后
能入睡。 非常符合 比较符合 难以回答 不太符合 很不符合 中国最大的管理资源中心 11.我下决心想办成的事,不论遇到什么困难,都坚持下去。 非常符合 比较符合 难以回答 不太符合 很不符合 12.我在学习和工作中遇到困难,首先想到的就是问问别人有什么办法。 非常符合 比较符合 难以回答 不太符合 很不符 合 13.我能长时间干一项重要而枯燥无味的工作。 非常符合 比较符合 难以回答 不太符合
收旧版文件后,需在回收之旧版文件上加盖红色“作废”章 ,此“作废”章应将原“管制文件”章覆盖,以明显区分文件状态,避免新旧文件混淆。 同时需在《文件分发签收记录表》中对旧版下发记录做回收签名,填写应包括回收人姓名及回收时间; DCC文件管理员所填写的《文件分发签收记录表》上的下发份数不得涂改,并妥善保管好此记录以方便后续查询。 另在文件完成下发后制作电子分发记录,以备后续追溯。 各部门
时, 文件使用部可填写申请单对文件进行修改( ED文件除外)。 d. 第四阶:品质表单记录则由 GET部门主管审查,交于品管部体系管理课编号管制后方可使用。 控制计划:由工程部、品管部主导召开 APQP小组会议制订,并由 APQP小组成员确认,品管部主管核准; 技术文件 : 属工程规格技术类文件,由工程部项目工程师制订,部门主管批理准,视其技术类文件管理的性质决定是否交体系管理课管制分发;