德盛机械公司仓库管理制度(编辑修改稿)内容摘要:
合格产品的处理: ⑴ 仓库根据检验结果确认为不合格的成品,开具红字《产品入库单》一式三联,经车间主管 晋江德盛机械有限公司 仓库管理 制度 文件编号 DS/XZ05 文件版次 编制 /日期 审核 /日期 批准 /日期 受控状态 受控 文件 签名后将不合格的产品送回车间。 ⑵ 返工完毕后仓库开蓝字《产品入库单》进仓。 ⑶ 需要报废的不合格品,仓管员及时填报 《 库存物料报废申请表》,根据报废审批的权限交 相关主管审批后作出报废处理。 6 成品 出厂放行的规定: 成品出厂,保安根据产 品提货单(或出门证)与出厂货物核对无误后,留下《产品提货单》或《出门证》出厂联方可放行。 5 废品仓管理制度 1 废品进仓 ⑴ 车间将当天产生的废品送到废品仓,仓管员认真清点数量或称重,仓库根据实收数开具废品进仓单,进仓单为一式三联。 ⑵ 仓管员应现场指挥后勤杂工、车间工人安全、文明装卸、堆叠。 ⑶ 仓管员确定废品存放仓位和在库废品的保管,根据审核无误的《废品进仓单》逐笔登记废品进销存帐簿。 2 废品出仓 ⑴ 对于批量的废品处理,应与收购客户签订处理协议, 确认收购数量、价格和需注意的事项等条款,并报总经理批准。 ⑵ 废品出仓的数量必须由客户、仓管员和财务三方在场确认,仓管员填开“废品出仓单”一式四联,三方签名后交财务办理收款手续。 同时仓管员盘点核对结余数。 ⑶ 仓管员根据审核无误的《废品出仓单》 逐笔登记废品进销存帐簿。 ⑷ 当客户办好了各项手续,仓管员应督促客户出厂。 出厂时将 《 废品出仓单》出厂联交到门卫保安处方可放行出厂。 ⑸ 废品仓每月编制进销存月报表。 6 盘点制度 1 每天下班前仓管员组织对仓库进行盘点,每月月末 由仓管员组织有关人员对仓库进行一次全面盘点,盘点按月度盘点方案进行。 2 每个仓库的盘点人员须认真负责盘点在库的所有物资,不得漏盘。 3 暂收的物资仓库应有《 临时寄存单 》或辅助登记作证明。 4 已报废的物资不需盘点。 仓库主管应尽快申请报废物资的处理。 5 监盘人对盘点负有组织责任,并所有在库物资亲自全数盘点, 并记录好原始的盘点资料,在记录上注明仓库名称、时间,同时签上监盘人的姓名。 6 盘点人将盘点结果如实填写盘点表,并签上盘点人、监盘人姓名,并在当下班前交到财务。 7 盈、 盘亏查核实后,财务人员须提出处理建议并上报上级部门。 因仓管员管理不善造成的损失,由该责任人赔偿。 8 物资报废 如属质量问题,必须根据品管技术部出具的书面证明才能报废,其它原因报废应由仓库提出建议,经财务主管审核后按权限制度的规定报有关部门审批。 9 物资保管制度 1 管理: ⑴ 物资在库养护应贯彻“以防为主,防治结合 ” 的方针。 ⑵ 物资的出库要严格执行“先进先出 ” 的原则。 ⑶ 仓库物资的养护工作,由仓库主管、仓管员负责实施。 ⑷ 仓库主管对有质量问题的物资应及时申请处理和作好标记,保证库内无呆料 、滞料和废料的存在,并保证无质量问题的材料流入生产过程。 晋江德盛机械有限公司 仓库管理 制度 文件编号 DS/XZ。德盛机械公司仓库管理制度(编辑修改稿)
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并与 部门经理 共同确认; 部门经理的周、月例会,于每周 二 由其直接上级主持召开;要求同上。 考核 月度汇报 a. 员工(被考核人)根据月度工作计划和每周工作计划的完成情况 ,填写 《 员工月工作计划与汇报表》, 于每月底 月度例会召开时提交 部门经理 (考核人) ; b. 考核人 在二个工作日内 完成 月度 评价 后 ,将 《
3. 定义 : 无 4. 职责: 序号 部门 /岗位名称 职责概要 1 资料管理员 负责工艺文件、产品 BOM、图纸等技术资料的发放 及回收。 2 技术员 负责工艺文件、产品 BOM、图纸等技术资料发放范围的确定。 3 技术资料接收部门 负责本部门技术资料的接收、使用、存档。 5. 程 序 : 文 件 发 放 程 序各工段长技术资料管理员采购部资料接收管理者质检部
盘点阶段 盘点直接负责人 直接责任人 盘点目的和重点 盘点方法 盘点依据 盘点结果 完成时间 1. 一盘 库管员 库管员 库存实物 与物资标识卡和 ERP数据的一致性 要求盘点必须按照一定的顺序进行盘点,以免漏盘。 对于无帐有物必须计入盘点表,有帐无物的应查明原因。 实物、标识卡 将实际盘点数据填写手工盘点表。 2. 提交盘点表和差异分析表 库管员 库管员 库管员对各自分管仓库的盘点进行确认