德尔惠体育运动鞋服公司绩效考核制度(编辑修改稿)内容摘要：
并与 部门经理 共同确认； 部门经理的周、月例会，于每周 二 由其直接上级主持召开；要求同上。 考核 月度汇报 a. 员工（被考核人）根据月度工作计划和每周工作计划的完成情况 ，填写 《 员工月工作计划与汇报表》， 于每月底 月度例会召开时提交 部门经理 （考核人） ； b. 考核人 在二个工作日内 完成 月度 评价 后 ，将 《 员工月工作计划与汇报表》返回给被考核人并就有关问题与被考核人进行沟通， 填写 《 绩效考核面谈表 》 ， 月工作汇报表由双方留存， 一 并抄送人力资源部备案。 年度考核 a. 被考核人通过个人自评，总结一年工作的贡献、不足及改进情况，逐项回顾本年度关键工作的完成情况，形成《 员工 年度考核表》 ， 并提交 主 考核人； b. 主 考核人在《 员工 年度考核表》上对被考核人的全年表现填写评价与评分，并提交第二考核人（总经理）； c. 第二考核人综合考虑部门工作业绩及个人表现，在《 员工 年度考核表》上填写评价与评分并返回考核人； d. 考核人与被考核人进行绩效面谈 ，并同时确定下一年度的年度工作目标与计划； e. 双方签字后的《 员工 年度考核表》 及 《 绩效考核面谈表 》 由 部门留存并提交人力资源部备案。 其他。阅读剩余 0%
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