得来宝电器公司现场管理操作制度规范(编辑修改稿)内容摘要：
我们有着很高的工作效率，我们制造出高质量的产品，我们协同客户分析解决问题，因为我们面对的客户，现场就是我们的服务。 公司在竞争中寻求发展，现场就是一个窗口，一个服务的窗口，一个向客户展示我们竞争力的窗口。 它向客户展示我们的实力与活力。 三，现场管理的意义 得来宝电器有限公司 6 卓越的现场管理是确保品质的先决条件。 优质的产品来自先进的高效管理，来自于优良的工作环境。 现场提高效率 只有规范的现场才能保证物料的畅通，物料 的畅通是提高效率的必要途径，现场管理的目的之一就是要提高物料的流通 过程的效率。 现场营造团队精神 卓越的现场管理可以创造出清爽的工作环境，这个环境将让我们心情愉快，喜悦的心情并不是公司带给我们的，而是我们自己创造出来的，我应为此自豪。 四，现场管理的要素 得来宝电器有限公司 7 现场管理的要素包括：素养，整理，整顿，清扫，清洁，安全，坚持，习惯，敬业。 素养： 树立讲文明，诚信，敬业的精神，尊重他人，爱护公物，遵守规则，有强烈的时间观念。 整理： 区分用于不用的东西，不用的东西就要清理掉。 整顿： 要用的东西依次整齐的排列，明确的标识。 清扫： 清理现场的脏污。 并防止污染的发生。 清洁： 将前三项实施的做法制度化，规范化，贯彻执行并保持成果。 安全 ：搞好员工的安全教育，重在预防。 坚持： 现场管理贵在持之以恒。 习惯 ：卓越的现场管理是提升品质的必要途径，从小事做起 ，坚持养成习惯。 敬业： 每一位员工都在为公司，为自身创造价值，员工应珍惜自己与他人的工作。 五，现场管理的要求，要点及目的 得来宝电器有限公司 8 （一） 整理 区分现场用于不用的材料，这是改善生产现场的第一步。 要点：对于生产现场摆放和停滞的物。阅读剩余 0%
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