徐州芭田生态公司班长管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
（ %） ≥ 99% ≥ 98% ≥ 97% ≥ 96% 96% 以下 质量合格率 =班组总合格数量 / 全 年 班 组 总 产量 )*100% 3 原材料成本下降率（ %） ≥ % ≥ % ≥ % ≥ % % 以下 成本下降控制率 =(实耗值 配方值 )/ 配方值*100%。 成本控制以原材料和制造成本两项综合考核 (按绩效考核表数据 )，各占 50%计算。 制造成本下降率 ≥ 4% ≥ 3% ≥ 2% ≥ 1% 1%以下 4 班组工人流失 （月平均数） 0 ≤ 2 人 /月 ≤ 3 人 /月 ≤ 4 人 /月 5 人 /月 以上 流失人数以人力资源部统计人数和车间统计自然流失人数 (未办离职手续自动离 职人员 )为准 5 安全事故 0 0 分 按上报人事行政办的次数计算 1 次以上 6 学习创新 5 项 /月 4 项 /月 3 项 /月 2 项 /月 1 项 /月 以部门创新评比采纳的项目数为准。 7 民主评议 /团队建设 部门组织人员评分 8 当月重点性工作(呆料原材料消化使用 ) 完成100%及以上 完成90100% 完成8090% 完成7080% 完成 70%以下 车间 /科室统计表 2．锅炉房岗位绩效评价表 班长管理制度 5 5 时间 班组 班长 月供汽影响生产误机台时 % 故障处理反应速度 % 吨 蒸汽煤耗、水耗和电 耗 目 标 % 生产班投诉次数 % 设备卫生评级 % 安全 事故 (分值 ) % 学习 创新(分值 ) % 班长民主评议 （得分） % 得分 月份 月份 月份 季度 锅炉房岗位评价表说明 序号 考评得分 考评项目 12． 5分 10 分 7． 5 分 5 分 2． 5 分 备 注 1 月供汽影响生产 误机台时 0 ≤ 1 ≤ 2 ≤ 3 3台时以上 以部门统计台时为准。 2 故障处理反应速 度 30 分钟内处理 30 分钟至 60 分钟处理 60 分钟至 120分钟处理 120 分钟以上处理，为 0 分。 故障： 1）停电 2）漏汽 3）设备坏。 按发生处理次数最长的一次时间算。 3 吨蒸汽煤耗、水耗 和电耗目标。阅读剩余 0%
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