彪王鞋业公司专卖店管理制度(编辑修改稿)内容摘要:
传真机、打印机、电话机等,必须爱惜使用,注意保管。 专柜里的笔记本、笔、本子等物品用完后应保管好,摆放整齐。 电脑的日常维护由当班人员负责;电脑、传真机、电话等不能用于私人用途。 四、 考勤管理制度 各专卖店员工实行轮班工作制,所有轮班表由公司统一 安排,各员工丌得擅自更改。 节假日,及其周六、周日、任何人丌得以任何理由,丌按时上班,戒丌上 班(特殊情况需出证明)否则扣除 3 天基本工资。 为了是大家有饱满的的工作状态,周一至周五个人就餐时间为 40 分钟,节假日和周六周日为 30 分钟轮流就餐,避免售货高峰期。 上班丌可早退,丌可迟到,若前一天因特殊原因加班时 间过长引起迟到,店长视情况而处理 (15___20 分钟给予口头警告, 2。彪王鞋业公司专卖店管理制度(编辑修改稿)
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迟到每一分钟按一元人民币在工资中扣除,超过 30分钟无故迟到的扣除当天工资。 第八条 员工无故缺勤作旷工处理。 当月旷工在一天以内按工资 200%扣除,超过二天(含二天)按 300%扣除。 早餐原则上不得发生在上班时间(因工作原因提前上班耽误的除外)。 第 八 条 上班时间不得干私活,不得吃零食,工作和 午餐时间不准喝酒(业务接待除外)。 第 九 条 工作时间不得看与工作业务无关的书籍等。
的核算与管理 低值易耗品是指不能作为固定资产管理的各种用具物品,如工 具、管理用具、玻璃器皿,以及在经营过程中周转使用的包装容器等。 为了核算与管理的方便,企业将低值易耗品按一定的标准进行分类。 (四 ) 委托加工物资的核算与管理 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 13 页 共 49 页 企业委托外单 位加工 完成并验收入库的原材料的核算。
,值日人员每天对所在宿舍地面不少于一次清扫。 3. 7 人事行政办每周组织一次卫生检查评比,对评比第一、二、三名的宿舍给予通报表扬,当月连续三次评选第一、二、三名的宿舍给予宿舍长奖励 50元、 30 元、 20 元。 3. 7 宿舍区设专职清洁工;每天不少于两次对宿舍区的生活垃圾进行清理。 生活垃圾必须统一清理到垃圾桶内,不得影响宿舍周围居民的生活和环境。 4. 住宿守则 宿舍管理制度 编号 :
应当在合并日按照取得被合并方所有者权益账面价值的份额作为长期股权投资的初始投资成本。 差额部分用资本公积调整,不足的再调留存收益。 教材 P132 (三 )非同一控制下企业合并形成的长期股权投资,要注意,如果是拿存货、资产去换是标准的非货币性资产交换,而且具有商业商质。 非同一控制下的企业合并中,购买方为了取得对被购买方的控制权而放弃的资产„„均应按其在购买日的公允价值计量。 基于上述原则
选择合适的供应商,签订特约供货协议 ,定期结算。 (二 )、采购程序 物资 的采购计划及资金预算计划 —— 采购 计划 —— → 资金预算 固定资产及其他零星物品的申请,由各使用部门 及分公司 填写请购单,写清采购物资的数量、规格、型号、质量标准、技术指标、制作工艺、材质、要求到货日期等,由部门 负责人或分公司负责人 签字上报 总部领导逐级审核 批准 后 ,交
外部培训 ① 培训对象:全员 ② 培训目的:依靠外部专家力量,提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧,以增进各项工作的完成质量,提高工作效率。 ③ 培训形式:参加外部公开课、交流研讨会,或请外部讲师在公 司内部授课。 四 、 培训计划的拟订 (一) 结合公司整体战略目标及发展计划,由 办公室 依据各 科室对内部员工 学习 培训需求调查的结果,以及公司相关培训的政策、财务预算等