建设部质量奖评审管理办法(编辑修改稿)

建设部质量奖评审管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

中国最大的管理资源中心 第 11 页 共 26 页 （一）质量成效 １．企业主要经济技术指标领先。 国家考核的各项指标连续两年处于国内同行业的先进水平，并取得显著的经济和社会效益。 ２．工程施工质量达到国内先进水平，消除了质量通病。 ３．工程使用功能良好，用户满意，工程质量在各级监督检查部门检查评比中领先。 （二）质量意识和质量体系 ４．经理（厂长）及各级干部牢固树立了质量第一和为用户服务的思想。 以质量为核心的经营思想端正，在各种形式的承包责任制中，有明确 的质量要求，严格执行国家有关质量的方针、政策和法规，注重社会效益。 带领全体职工学习和运用全面质量管理思想、理论、方法，改善管理，促进企业素质提高。 ５．有健全的质量体系，企业设立了综合性质量管理机构，配有称职的人员，上下形成系统。 能够运用全面质量管理的思想、理论和方法，使企业的各项管理工作标准化、制度化，使全体职工都有明确的岗位质量责任，使经营生产的全过程都处于受控状态。 ６．各部门质量职能明确，分配合理，各岗位质量责任制落实，在经济责任制考核中占突出地位。 ７．对联营、分包、外协单位的质量保证能力和工程（ 产品）质量做到定期调查、分析、认证，有专人负责，有计划地帮助这些单位建立、完善质量体系，确保工程质量。 ８．企业有适用有效的质量体系文件，定期对质量体系进行审核，有定 中国最大的管理资源中心 第 12 页 共 26 页 期的质量活动和会议制度。 （三）方针目标管理 ９．实行了方针目标管理。 企业有明确的中长期发展规划，并与任期目标紧密结合，企业的经营方针明确，经营目标可行，质量目标先进，措施有力，组织落实。 实行动态管理，定期考核，取得实效。 （四）施工过程的质量管理 １０．搞好施工准备工作的质量管理，编好施工组织设计、普遍实行了单位工程质量计划（设计）制度，做到 施工组织合理，工艺技术先进，各生产要素优化组合，质量体系完善。 １１．坚持图纸会审制度和技术交底制度，加强施工工艺审查，确保工程质量满足设计要求。 １２．强化施工生产过程的质量管理。 有一套完整的材料设备、构配件的检验试验制度，物资采购、供应过程的质量控制落实。 严格实行加工、定货的质量技术审核。 对不合格品做到不采购、不入库，不进场、不使用、不交工（出厂）。 搞好设备维修，机械完好率高，能提供保证质量的必要条件。 １３．建立了工序质量管理制度。 工序控制文件齐全，认真执行规程、标准，加强工艺纪律，开展了“三工序”管 理，进行了工序质量分析与工序质量审核，影响质量的主要因素得到有效的控制。 １４．开展了质量成本管理，在提高一次合格率成优率，减少故障成本方面取得了实际成效。 １５．企业有体现“质量第一”的奖惩制度，并严格实行了质量否决权。 中国最大的管理资源中心 第 13 页 共 26 页 （五）坚持文明生产与文明施工 １６．企业有严格的安全生产、文明施工管理制度。 严格劳动纪律，抓好安全生产教育，注意改善劳动条件和作业环境，消除事故隐患。 机具、设备、材料管理有方，施工现场文明整洁，道路、排水畅通，施工不扰民、工完场清、实现优质、高效、安全、文明施工。 （六）质量管理的基础工 作 １７．根据企业发展和职工教育总规划，经常开展职业道德教育、质量意识教育和分层次的全面质量管理基本知识教育，不断增强质量意识，掌握基本方法，学以致用，取得实效。 １８．企业有完善的计量管理机械和计量制度，计量器具能满足（产品）质量要求，达到国家二级计量施工企业水平。 １９．开展了标准化管理，建立了企业的标准化管理组织的标准化体系，制订了企业内部的标准和定额，标准的贯彻执行有严格的检查与考核办法。 ２０．信息管理体系健全，组织落实，有完善的管理制度和管理程序，质量记录齐全、准确，能保证质量的可追溯性。 电子计算机已用于信息管理。 （七）质量改进和技术进步 ２１．企业注重质量改进，在技术改造和技术开发上，做到计划、组织、费用三落实，取得明显的效果。 ２２．大力推进企业的技术进步。 根据企业的实际情况，制定中长期技术发展规划和当年的技术工作计划，积极采用新技术、新工艺、新设备、 中国最大的管理资源中心 第 14 页 共 26 页 新材料，大力推广应用科技成果，在提高工程质量、降低消耗、缩短工期、增加效益方面取得明显成效。 ２３．注重技术积累和技术储备，实施了工法 制度，形成了本企业的技术优势。 （八）群众性质量管理活动 ２４．紧密结合班组建设，有计划的组织广大职工开展质量管理小组、岗位练兵、技术革新和合理化建议等各种形式的群众性质量管理活动。 质量小组的普及率、活动率和成果率居全国同行业先进水平，近三年有获全国工程建设优秀质量管理小组称号的质量管理小组。 （九）为用户服务 ２５．设立了为用户服务的管理机构，建立了用户服务的制度和用户服务档案，坚持定期回访用户，及时进行保修服务，通过各种形式，进行用户满意率的调查和统计，收集用户意见，不断改进工程质量和服务质量，满足用户 要求。 企业社会信誉高。 （十）后勤服务等辅助部门的质量管理 ２６．企业的后勤服务等部门有计划、分层次的开展了质量管理活动，质量意识和为生产服务思想明确，结合本部门实际，采用有效方法，取得了成效。 附件四： 建设部城建企业质量管理奖评审细则 中国最大的管理资源中心 第 15 页 共 26 页 一、基本条件 凡申报城建企业质量管理奖的企业需具备以下基本条件： （一）获得省、自治区、直辖市级企业质量管理达标一年以上（不包括当年）。 （二）获得省、自治区、直辖市级安全监督部门对安全工作的认证。 （三）多项生产（服务）经济技术指标在考核年度（上一年）和评审年度（ 当年）均应达到同行业先进水平。 二、评审范围 申报建设部质量管理奖的范围是：城市自来水、煤气、热力、公共交通等独立核算的企业。 三、评审条件 （一）质量成效 １．在提高质量、降低消耗、增加效益方面成绩优异。 国家考核的各项指标连续两年在国内同行业中处于先进水平。 ２．主导产品采用国内外先进质量和技术标准，优质品率达到同行业先进水平。 ３．产品（服务）在各级监督检查中质量合格，在行业评比中领先。 （二）质量意识和质量体系 １．企业经理（厂长）及各级干部牢固树立了质量第一和为用户服务的思想，以质量为核心的经营思想 端正。 企业领导定期研究和制定质量方针和质量规划，严格执行国家有关质量的方针、政策和法规，注重社会效益。 带领全体职工学习应用全面质量管理的思想、理论和方法，改善。