康迪远东公司升邦钟表制品厂培训管理制度(编辑修改稿)

康迪远东公司升邦钟表制品厂培训管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

公司内部培训通常会安排在非正常上班时间， 属于福利的一种， 提倡受训人员都需 参加 ， 无加班费，但培训讲师 享有 津贴。 申请 内部 培训 作业 流程 当 部门 内部有培训需求时，部门主管 可提出 《 培训需求申请 》 ， 报 人力资源部审核。 人力资源部审核后， 确定 内部培训讲师 等相关事宜。 培训讲师需在 3 个工作日内提报培训日程表并开发培训教材，实施培训。 人力资源部负责 资料的整理及培训效果评估记录。 委外培训 为开拓视野， 扩大职员工的知识面，公司鼓励有针对性的外出学习培训。 临时 产 生的委外培训需求由各部门提报，填写《外训申请表》经公司总经理批准后方可计划实施；《年度培训计划》所涉委外培训则按计划执行； 如出现重大培训项目时需签订“培训合同”。 人力资源部负责培训机构的确定，并跟进培训项目的实施。 外出参加培训要遵守培训纪律，注意个人言谈举止，树立企业良好形象。 外出参加培训时领取的书本、光盘等培训资料属于公司财产，培训结束后要到人力资源部办理资料交接手续和借阅手续后方可使用。 外出参训回公司一周内，参训人员 需 填写《外训 记录表 》 交 人力资源部。 所有参加外训的人员，回公司 两周 内将受训内容向公司相关人员进行传达讲授 ，传达讲授时间不得低于外出受训时间的三分之一。 外出参训回公司后，未按要求进行传授培训的， 将取消其一年内的委外培训资格。 训后总结： 培训后 参加外训人员一个月内，将培训感受和在实际工作中 的 应用效果，写 成 《培训心得报告》， 并由 所在部门经理签字后报人力资源部。 参观考察与管理办法 为学习借鉴先进企业管理经验和工作方法，公司 允许 不定期组织 相关人员 外出参观考察，各部门也可根据本部门实际情况，提出外出参观考察申请，交人力资源部及公司领导审核、批准后落实执行。 （附表：《外出参观考察申请表》） 公司级考察由人力资源部负责计划、组织、协调，各部门专业考察由部门负责。 需要外出参观考察的部门，提前一周填写《外出参观考察申请表》报人力资源部，内容包括：考察负责部门与负责人、拟考察企业或单位名称、考察目的、参加人员、考察时间、考察费用预算等。 外出参观考察结束后，所有参与考察人员要填写《参观考察体会》，并结合公 司具体情况提出改进意见和措施。 考察组织部门负责将考察中的图片、文字资料、光盘等报人力资源部存档备案。 （附表《参观考察体会》） 参观考察人员回公司 两周 内要将参观考察内容向本部门相关人员进行传达、讲授，将所见所闻和考察单位的先进管理方法介绍给本部门员工。 外出参观考察部门 和 人力资源部负责对外出。