康恩贝集团管理制度星级员工、星级团队考核管理规定(编辑修改稿)内容摘要：
员工相应浮动系数 +绩效 工资基数 *40%*星级团队相应浮动系数。 53 星级员工评比的分值转换情况如下： 星级 分值 标 准 分布建议 浮动系数 五星 96100 各项能力和绩效均超过现职位与目标要求 待定 四星 9095 大部分能力和绩效超过现职位与目标要求 5% 三星 8089 某些能力和绩效超过现职位与目标要求 20% 二星 7079 有关能力和绩效达到现职位与目标要求 60% 一星 6069 有关能力和绩效与现职位与目标要求有差距 10% 无星 59以下 有关能力和绩效与现职位与目标要求有很大差距 5% 54 星级团队评比的分值转换情况如下： 星级 分值 标 准 浮动系数 五星 96100 各项指标和绩效均超过目标要求 四星 9095 大部分指标和绩效超过目标要求 三星 8089 一部分指标和绩效超过目标要求 二星 7079 指标和绩效基本达到目标要求 一星 6069 指标和绩效接近目 标要求 55 ` 根据星级员工评比的结果、加盟康恩贝集团有限公司的服务月份和病事假的考勤记录计发星级员工绩效工资，最高不超过平均水平的 200%。 56 本绩效奖金发放范围不包括有经济指标承包、提成奖励约定的销售、业务有关人员，仅适用于公司本部员工。 57 当年离岗退养、调入、新分配进康恩贝集团有限公司的员工，按在康恩贝 中路企业管理咨询公司 4 专为康恩贝集团有限公司而设 计 集团有限公司上班的月份计算平均月薪，根据考核等级再乘以 M/12（ M为实际工作月份）。 月度以 15 号为计算界限， 15 号前进入康恩贝集团有限公司按全月计算， 15号后离开的按 全月计算。阅读剩余 0%
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