康耐可电池充电机公司绩效考核制度(编辑修改稿)内容摘要:
5 分依次类推。 在 RoHS 推行体系中,一项不达标者扣除个人行为鉴定分数 20 分。 七 、 考核时间 月度考核:次月的第 1 个星期考核上个月的绩效, 7 个工作日内结束。 年度考核:在次年 1 月的第 2 个星期考核, 14 个工作日内结束。 八 、 考核等级 /比例 个人绩效津贴比例: 根据个人职务、职等、层 级分类, F18 不做考核,其他人员参照《薪资管理办法》中的考核工资标准。 个人绩效津贴给付比例: 优等:当月绩效基本津贴 120﹪; 甲等:当月绩效基本津贴 100﹪; 乙等:当月绩效基本津贴 90﹪; 丙等:当月绩效基本津贴 80﹪; 丁等:当月绩效基本津贴 70﹪。 个人绩效考核等级标准: 优等:当月绩效考核 91 分以上 甲等:当月绩效考核 8090 分 乙等:当月绩效考核 7079 分 丙等:当月绩效考核 6069 分 丁等:当月绩效考核 59 分 以下 九 、 年度考核规定及薪资提升标准 年度考核是调整员工下年度工资水平 ,颁发年终奖金的依据 进入公司不满 3 个月者不参加年终考核。 在公司服务满 1 年按考核成绩予以提薪(针对职。康耐可电池充电机公司绩效考核制度(编辑修改稿)
相关推荐
物料跟踪流程 文件编号 制 修订日 期 20xx1010 版本 V01 页次 3/4 版本 生效日期 制修订内容 制修订 对应页次 制修订人 V01 初版 所有 房勇 昆山康佳电子有限公司 文件阶别 三阶 文件名称 SKD 出货方式物料跟踪流程 文件编号 制 修订日 期 20xx1010
员工相应浮动系数 +绩效 工资基数 *40%*星级团队相应浮动系数。 53 星级员工评比的分值转换情况如下: 星级 分值 标 准 分布建议 浮动系数 五星 96100 各项能力和绩效均超过现职位与目标要求 待定 四星 9095 大部分能力和绩效超过现职位与目标要求 5% 三星 8089 某些能力和绩效超过现职位与目标要求 20% 二星 7079 有关能力和绩效达到现职位与目标要求 60% 一星
各类会计决算报表及其附件; 2) 会计档案移交、保管、销毁清册; 3) 机构裁撤、合并、分设交接清单; 4) 会计人员工作移交清册; 5) 部门认为需要永久保存的其他会计档案及资料。 属于保管 15 年的会计档案 1) 原始凭证、记账凭证、汇总凭证及其附件; 2) 总账、明细分类账、日记账及其辅助账薄; 3) 印章及空白凭证保管、领用登记簿。 属于保管 5 年的会计档案 1) 月
1 天 (农历中秋当日 ); (七 )国庆节,放假 3 天 (10 月 1 日、 2 日、 3 日 )。 员工若不能在法定假期当日放假,企业会安排在法定假日 当月 给予员工补休。 倘因故不能补休,企业将按 缺休天数给予岗位工资 补偿。 三 、 因工受伤或死亡 员工在工作时 因正常工作操作 意外受伤 应及时通知其上 级,凡因工受伤或死亡者,按国家劳动保险的规定办理 ; 个人违章、 违规 等不合理
对我们非常重要。 在此是否能提一无理要求,可否把您部分的客户收款拨给本公司代行,请您务必协助。 (五 )收到货款 (订金 )后应客气言谢,并收入皮包中 这几个月以来我们都只 收到部分货款,无法结清全帐,不知阁下是否对我有任何不满之处。 如有不满敬请不吝指教,我将尽速改正。 还是送货时,司机有什么不周到之处,或是你来电时,我们有疏忽、怠慢之处。 还是您对我们的质量或价格感到不满。
业务发展和业务策略;同时也要为员工个人的职业发展提供支持,以达到个人与组织共同发展的需要。 培训需求的主要依据如下: 公司的战略规划 人力资源规划:专家 /管理干部需求计划、普通员工需求计划 市场竞争需要与核心竞争能力培养需要 公司年度经营目标 业绩和行为表现考核 流程、部门、职位运行状况和人员任职能力状况 培训需求的调查方法。 期待的、需求的 实际的、现 状的