广庆新材料科技公司设备管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
便及时处理。 维修班组要做好维修记录。 出现设备事故要立即报告设备管理部门，本着“三不放过”的原则，按照有关程序对事故进行详细分析并及时处理。 设备管理部门每年都要及时申报办理特种设备的年检工作，并组织协调特种设备操作人员的取证工作，以保证正常生产。 备品备件管理办法 编制备品备件计划 备品配件应由 使用部门提出申请，填写“物资购买申请单”，按规定程序审批后，交相关人员采 购。 备品备件采购 采购人员负责根据申请单采购有关备品配件，确保及时、保质保量的供应，并逐步实现定点供应，送货上门，满足设备和设备检修的需要。 自制或外协加工配件由使用单位提出申请，经部门领导、总经理批准后，由外协工程师测绘、制图后按图纸加工。 外协加工件加工回厂后必须经专业技术人员验收合格后方能投入使用。 备品配件验收入库 备品配件采购回公司后，必须由使用部门指定的专业人员进行验收，验收合格签字生效，不合格的备品配件一律不得入库，经验收合格的备品配件必须由仓库管理员填写“入库单”方能入库，入库单“一式三份”。 备品配件保管 备品配件由库房进行保管，所有备品配件必须做到帐、卡、物统一，备品配件入库前，必须进行涂油、防锈等工作。 备品备件的存放要合理科学，便于区分，全部备品备件均要挂牌设卡。 备品配件管理人员应根据备品配件的使用情况确定备品配件的合理储备定额。 备品配件出库手续要齐全，由设备部经理或相关领导签字凭领料 单发货。 中夜班和节假日不能签字的，由设备部经理补签。 发货要及时，并严格遵循先进先出的原则。 严禁未办入库手续就领用的做法。 凡可以修复再利用的备品配件一律要回收修复并登记入账，对不能再利用的配件根据公司有关管理规定作外调，改造或报废处理。 设备计划检修 设备检修的分类 设备的检修分为项修、季度检修和年度大修。 以年度大检修为主、项修和季度检修为辅，原则上规定季度检修为 2 天，年度大检修为 15 天，项修时间视项修的内容和当时的具体情况而定，整个检修具体执行时间视当时的设备运行情况及生产、销售情况而定。 设备检修的准备 检修前应成立检修指挥部，检修指挥部由设备部及相关人员组成，检修指挥部负责检修期间的工作。 检修指挥部应组织有关人员确定检 修内容，制定出详细的检修计划，报相关部门批准后实施。 检修所需的易损件、备品配件、专用工具应提前作好计划交采购人员购置，同时作好检修期间的人员及资金的准。阅读剩余 0%
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