平地起工程建设公司薪酬管理制度(编辑修改稿)

平地起工程建设公司薪酬管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

，将薪资等级分为四层十二级每级三档，分为职能管理体系（包括办公室、行政人事、财务等相关人员）（ A1， B1， C1， D1）和工程建筑体系（包括工程部及下属各项目部工程建筑类人员）（ A2， B2， C2， D2）。 其中基本工资属于固定工资，各薪资层级所含岗位的基本工 资标准一致。 按照国家有关政策规定，结合公司从事的行业和重庆 地区实际情况，公司制定如下基本工资标准： 职级 A1 B1 C1 D1 A2 B2 C2 D2 基本工资 1200 1150 1100 1050 1200 1150 1100 1050 公司参照国家及地方最低工资标准变化进行调整。 第五章 岗位工资 岗位工资的确定 、岗位工资根据岗位本身的价值、工作量、辛苦程度、所需的技能、责任性和重要程度等因素确定。 、 在确定岗位工资对应的级别时应制定相应的岗位职责、工作考核要求。 岗 位工资标准划分 ： 根据公司现有全部岗位及工作性质归类，将薪资等级分为四层十二级每级三档，分为职能管理体系（包括办公室、行政人事、财务等相关人员）（ A1， B1， C1， D1）和工程建筑体系（包括工程部及下属各项目部工程建筑类人员）（ A2， B2， C2， D2）。 其中岗位工资属于固定工资，同一个薪资层级所含岗位的岗位工资标准一致。 按照国家有关政策规定，结合公司从事的行业和重庆地区实际情况，公司制定如下岗位工资标准： 职级 A1 B1 C1 D1 A2 B2 C2 D2 岗位工资 300 200 150 100 300 200 150 100 第六章 绩效考核补助 绩效考核补助是对员工岗位绩效完成情况的一种激励性补助，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值及承担的相应责任。 此部分为弹性工资，公司视员工在本职岗位的绩效考核结果按比例发放。 绩效考核补助与季度绩效考核结果挂钩。 总经理、副总经理、总监、总经理助理、项目经理等重要岗位与公司签订《经营管理目标责任书》，中基层员工与公司签定《岗位目标责任书》，根据《经营管理目标责任书》和《岗位目标责任书》中界定的考核事项及考核指标进行考核。 绩效考核比例： 、除员工的基本工资和岗位工资外，员工其他部分的收入均为绩效考核 补助收入。 、根据员工的总收入的差别，另外从其总收入中再按下述比例进行二次考核。 月度总收入≤ 2250 元的员工，考核比例 5%； 2250 元＜月度总收入≤ 3950元的员工，考核比例 10%； 3950 元＜月度总收入≤ 7000 元的员工，考核比例 15%；月度总收入＞ 7000 元的员工，考核比例为 20%。 、公司高层管理人员（副总经理、总经理、总监、总经理助理等）及关键岗位人员（如项目经理 、 总工程师等）或与公司约定享受年 薪工资制的员工，绩效考核。