希波集团审计培训手册(编辑修改稿)

希波集团审计培训手册(编辑修改稿)内容摘要：

程 一、常规 例行审计程序 内部审计根据上级部署和单位的具体情况， 部门经理（或安排相关人员） 拟订审计计 划，经 审计部部门经理或主管领导 批准后实施； 实施审计前， 经审计部部门经理批准， 应当先通知被审计单位，特殊情况下也可 向大家推荐一个 经理人的知识宝库大量资料下载 以 不 下发审 计通知单，电话通知后直接进点； 审计人员进点审计时， 按审计程序 可以运用审核、观察、询问、函证和分析性复核等 方法，获取充分、相关、可靠的审计证据，以支持审计结论和建议。 审计人员进点 审计 时， 有权 检查被审计单位的会计凭证、帐簿、报表、业务档案以及 其他与财务收支有关的资料 等 和资产； 审计人员进点审计时， 在部门经理的安排批准下 在正常的工作时间内可以根据需要就 审计事项的问题向有关单位和个人进行调查及取证（如函证、外调），有关单位和个人应当支持和协助，如实向审计人员反映情况，提供有关证明材料； 审计人员 发 现 现 有和潜在 的问题，可随时向 部门经理汇报 有关 问题、相关 改进建议。 审计人员在审计工作过程中要做好审计底稿资料的收集、记录、整理事项，提交部门 经理复核或安排相关人员复核； 应在实施必要的审计程序， 与被审计单位核对审计事项后 ,审计人员协助部门经理草 拟相关审计报告 ,审计报告的编制应当以经过核实的审计证据为依据，做到客观、完整、清晰、及时、具有建设性，并体现重要性原则。 部门经理向主管领导提交审计报告，根据审计报告反映的实际情况，由主管领导决定是否下达审计意见或审计决定； 被审计单位在听取审计报告草稿后有不同意见 时，首先对事实和数据是否准确可提出 补充意见，审计部经查明后修改或补充数据等资料；对审计报告的法规依据，处理建议的内容也可以提出不同的看法，审计部可以采纳或维护报告。 被审计单位对审计意见书和审计决定如有异议，可以向内审部门 主管领导 提出， 主管领导给予相 应 的 处理。 1审计人员根据需要， 有权对主要项目进行后续审计，检查采纳审计意见和执行审计 决定的情况； 12 (A) (B)审计结果与被审单位意见有分歧 而未能统一，需报公司领导或有关部门裁定时。 (C)在审计过程中遇到某些问题，需要被审单位或有关人员前来核对，通知后未能按时前 来核对时。 二、 离任审计程序 各企业 总经理（承包人） 任期 （承包期） 终结，按干部管理权限，由人 力资源 部门 下 发 《离任经济责任审计通知》 给审计部门和被审计单位和个人 ，审计部门据此列入当年工作计划； 向大家推荐一个 经理人的知识宝库大量资料下载 被审计单位在接到《离任经济责任审计通知书》后，按规定要求准备好有关材料， 如包括：经集团批准的资产增值保值责任书 （承包合同等） ；离任人的任职报告；任期内经济指标完成情况资料； 任期内各审计机构作出的审计报告和有关部门作出的调查报告；任期内重大经营管理计划、决策；各种财产盘点表等； 审计人员根据审计计划安排实施离任审计 审计人员按照离任审计程序实施离任审计，在审计工作中对审计底稿资料进行收集、记录、复核、整理等 审计结束后，审计组应提 交 《离任经济责任审计报告》，对被审计人的工作业绩、经济责任和审计通知中规定的其他内容作出客观公正的评价； 审计报告应请被审计人核对审计事实，并签署对审计报告的意见； 《离任经济责任审计报告》应报送 人力资源 部门、 被审计人和所在单位 、相关领导等 ； 被审计人对《离任经济责任审计报告》有异议，可在接到审计报告后十五日内，向集团 董事长 提出申诉，由集团领导决定是否请审计部门复审或驳回申诉； 《离任经济责任审计报告》是考核干部的重要依据，由审计部门作为审计档案归档； 第三节 工 作 例 会 召集本部门人员参加。 检查上次会议布置的工作是否落实。 听取每位参会人员汇报，对存在的问题给予分析解决。 指出在工作过程中发现的问题及依据报表所反映的问题，落实责任人采取相应措 施予以解决。 第四节 日常规工作内容 制定审计工作计划 安排内部审计，制定、临时变更内部审计计划。 审 核 报 表 审核按内部审计要求报送的报表 填 写 待 办 单 按工作计划，填写待办单。 随时记录待办事项，经常查看待办事项，排列好各事项工作顺序，上一个工作日的待办事项未完成，应誊写到次日待办单上。 组 织 部 门 学 习 根据岗位工作需求，定期组织部门员工业务学习及公司下发的文件资料的学习。 向大家推荐一个 经理人的知识宝库大量资料下载 员工病、事假的审批 对本部门管理人员病、事假的审批：视情况给假，但批假时须令其将工作交接，承接人无疑问后，留取 请假人联系方式（固定或移动电话号码）以便及时联系，可给予 7 天以内的假期；如超 7 天的要求请假人向权限领导请示，批准后方可给假。 与相关人员沟通工作 及时与各部门协调 ，以便开展内部审计工作。 了解员工思想动态 找部门员工谈话，了解该工作中存在的主要问题及员工的思想动态，采取适时的调节。 征求员工对内部审计工作的意见和建议。 各类物资领用单据的签批 本部门办公用品的领用，按月办公费用指标签批。 卫生、 安全检查、工作计划、总结 协同部门人员做好卫生、安全等工作，每周六 14： 00 前对部门内办公室进行全面 清 理，包括地面、墙壁、门、门牌、窗、窗台、玻璃、文件柜、办公桌椅、衣帽架等所有设施进行清理，必要时整理文件柜、办公桌内物品，保证室内清洁、物品摆放整齐。 每周一 8： 10 前按公司固定格式填写周工作计划单，上报董事长秘书处 每月 5 日前报上月工作总结； 每月 25 日前报下月工作计划； 每月按规定时间提供集团刊物《希波视界》的稿件。 第五节 周期性常规工作内容 实施常规审计 财务计划、成本计划或单位预算的执行和决算 审计 ； 财务收支及其有关的经济活动 审计 ； 经济效益 审计 ； 内部控制制度 审计 ； 经济责任 审计 ； 承包经营或委托承包经营决算 审计 ； 投资项目概（预）算、决算 审计 ； 国家财经法规和单位规章制度的执行 审计 ； 其他审计事项。 向大家推荐一个 经理人的知识宝库大量资料下载 实施离任审计 详见希波集团离任审计制度规定 内部控制制度建设完善 根据企业实际情况及内部审计工作的开展，不断对内部控制制度的完善提出相关的建议。 内部审计制度建设完善 随着内部审计工作的开展，根据企业实际情况不断完善内部审计制度，对相关的内审制度进行相关的修订、补充。 第六节 异常工作的纠正及预防措施 离任审计报告的结论不被离任人员接受 参看 离任人的反馈意见，复核审计报告，是否有审计工作未考虑周全等事宜，若离任人的反馈意见符合实际，修改审计报告。 否则继续按离任审计流程程序执行。 对外关系紧张 收集并参看被审计部门的反馈意见，复核审计报告，是否有审计工作未考虑周全等事宜，若被审计部门的反馈意见符合实际，修改审计报告。 由于此部门以内部监督工作为主，难免会涉及到各部门的局部利益，分析造成对外关系紧张的原因，尽力做到对事不对人，让被审计单位和部门了解内部审计工作的意义，消除不必要的误解。 审计时间顺延 (A)在审计过程 (B)审计结果与被审单位意见有分歧而未能统一，需报公司领导或有关部门裁定时。 (C)在审计过程中遇到某些问题，需要被审单位或有关人员前来核对，通知后未能按时 第三章 审计 部审计员岗位职责 第一节 岗位职责 职位名称：审计员 直接隶属： 审计部经理 直接下属：无 协调部门： 集团及分公司各采购、储运、人事、销售、财务等环节部门 岗位描述： 在公司部门经理的领导下，负责审计部的审计工作，完成内部审计计 划，以不断完善企业的内部控制制度及审计制度，提高监督效率； 向大家推荐一个 经理人的知识宝库大量资料下载 岗位职责： 代表集团公司实行审计监督。 执行 年度和季度审计实施计划； 负责实施内部审计监督，并向 部门经理 报告审计结果； 如：根据人事部门的安排对集团公司子公司销售人员进行离任审计。 监督、检查、评价集团公司子企业内部控制制度及执行情况，并就完善内部控制制度提出书面意见。 协助部门经理对 集团公司及所属单位内部审计机构的业务指导和管理工作； 加强 业务学习、内部审计理论研究等 ,以不断提高业务水平，加强监督能力 ； 完成领导交办 的其他审计事项。 协助部门经理 按照有关法律、法规和集团有限公司的要求，起草内部审计法规、制度等； 职业道德要求：坚持原则、实事求是、廉洁奉公、忠于职责、细致精干、严守机密 主 要 权 力 一、 主要权限： 根据内部审计工作的需要， 经审计部部门经理批准，可 要求有关单位按时报送计划、预算、决算、报表和有关文件、资料等； 经审计部部门经理批准，审计人员有权 审核凭证、帐表、决算，检查资金和财产，检测财务会计软件，查阅有关文件和资料； 经审计部部门经理批准，审计人员有权 对审计涉及的有关 事项进行调查，并索取有关文件、资料等证明材料。 对正在进行的严重违反财经法规，将会造成损失或浪费的行为， 有权 作出临时制止决定； 对阻挠、妨碍审计工作以及拒绝提供有关资料的情况，经 审计部主管领导 批准， 有权采取必要的临时措施，并提出追究有关人员责任的建议； 可 提出改进管理、提高效益的建议和纠正、处理违反财经法规行为的意见； 对严重违反财经法规和造成严重损失或浪费的直接责任人员， 可 提出处理的建议，并按有关规定，向 主管领导或授权管理部门 反映。 有权 参加 相 关会议； 二、其他权利 出差借 款申请权。 在部门领导核批范围内办公用品、物资领用权。 向大家推荐一个 经理人的知识宝库大量资料下载 第二节 工作流程 常规 例行审计程序 内部审计根据上级部署和单位的具体情况， 部门经理（或安排相关人员） 拟订审计计划，经 审计部部门经理或主管领导 批准后实施； 实施审计前， 经审计部部门经理批准， 应当先通知被审计单位，特殊情况下也可以 不下发审计通知单，电话通知后直接进点； 审计人员进点审计时， 按审计程序 可以运用审核、观察、询问、函证和分析性复核等方法，获取充分、相关、可靠的审计证据，以支持审计结论和建议。 审计人员进点审计时， 有权 检 查被审计单位的会计凭证、帐簿、报表、业务档案以及其他与财务收支有关的资料 等 和资产； 审计人员进点审计时， 在部门经理的安排批准下 在正常的工作时间内可以根据需要就审计事项的问题向有关单位和个人进行调查及取证（如函证、外调），有关单位和个人应当支持和协助，如实向审计人员反映情况，提供有关证明材料； 审计人员 发现 现 有和潜在 的问题，可随时向 部门经理汇报 有关 问题、相关 改进建议。 审计人员在审计工作过程中要做好审计底稿资料的收集、记录、整理事项，提交部门经理复核或安排相关人员复核； 应在实施必要的审计 程序， 与被审计单位核对审计事项后 ,审计人员协助部门经理草拟相关审计报告 ,审计报告的编制应当以经过核实的审计证据为依据，做到客观、完整、清晰、及时、具有建设性，并体现重要性原则。 部门经理向董事长提交审计报告，根据审计报告反映的实际情况，由主管领导决定是否下达审计意见或审计决定； 被审计单位在听取审计报告草稿后有不同意见时，首先对事实和数据是否准确可提出补充意见，审计部经查明后修改或补充数据等资料；对审计报告的法规依据，处理建议的内容也可以提出不同的看法，审计部可以采纳或维护报告。 被审计单位对审计意 见书和审计决定如有异议，可以向内审部门 主管领导 提出， 主管领导给予相 应 的 处理。 1审计人员根据需要， 有权对主要项目进行后续审计，检查采纳审计意见和执行审计决定的情况； 12 (A) (B)审计结果与被审单位意见有分歧而未能统一，需报公司领导或有关部门裁定时。 向大家推荐一个 经理人的知识宝库大量资料下载 (C)在审计过程中遇到某些问题，需要被审单位或有关人员前来核对，通知后未能按时前 来核对时。 二、 离任审计程序 各企业 总经理（承包人） 任期 （承包 期） 终结，按干部管理权限，由人 力资源 部门 下 发 《离任经济责任审计通知》 给审计部门和被审计单位和个人 ，审计部门据此列入当年工作计划； 被审计单位在接到《离任经济责任审计通知书》后，按规定要求准备好有关材料， 如包括：经集团批准的资产增值保值责任书 （承包合同等） ；离任人的任职报告；任期内经济指标完成情况资料；任期内各审计。