希郎博格职业经理人培训学校企业培训师培训辅导资料(编辑修改稿)

希郎博格职业经理人培训学校企业培训师培训辅导资料(编辑修改稿)内容摘要：

总经理 员工 培训主管 员工 员工 行政部 办理外出培训手续 培训需求调查 确定培训项目 总经理审批 培训实施 培训资料入库 培训结束 PD 成都市希郎博格职业经理人培训学校企业培训师培训辅导资料 9 2） 技术交流  申请部门应提前一周认真、详细填写申请计划，并提交人力资源部存档。  技术交流期间，要遵守培训纪律，按时签到。 技术交流步骤 ： 步骤 负责人 项目经理 项目经理 项目经理 培训主管 项目经理 项目成员 3） 产品介绍会等  产品介绍会议等相关邀请函，统一交人力资源部存档。  参与人员由技 术支持部提名，再报总经理审批。 审批后，人员名单报人力资源部存档。 3． 1． 5 客户培训 1） 申请部门应提前一周向人力资源部提出申请，并认真、详细填写用户培训申请计划； 2） 人力资源部安排客户培训计划； 3） 组织客户培训活动； 4） 申请部门应负责客户的联络及协调工作； 5） 培训完毕，收集客户培训反馈意见； 注 ：客户培训申请表，参看附录 11； PD 需求调查 制定计划 提交审批计划 实施交流 交流结束 成都市希郎博格职业经理人培训学校企业培训师培训辅导资料 10 培训步骤： 步骤 负责人 申请人 申请部门负责人 培训主管 财务部 申请人 申请人 3． 2 学历培训 学历培训的目的是为了加强员工的队伍建设，提高员工的技术水平和技术 竞争能力，激励员工奋发向上、积极进取，使公司在进入二十一世纪时，有一支高智商、高学历、高水平、高素质的员工队伍，从而树立公司优秀的企业形象。 培训对象：  在软件开发部、技术支持部从事专业技术工作的技术人员中未获得本科学历的员工需在5年内通过成教或自考的方式取得相关专业本科学位；  具有本科学历的下列员工可申请攻读计算机或管理专业硕士研究生课程； 1. 部门管理人员； 2. 已在公司工作两年以上、公司及部门的业务骨干； 3. 公司及部门认为资质好、潜力大、有培养前途的员工。 培训方式： 客户培训申请 审核客户培训申请表 培训实施 收集反馈意见 PE 培训结束 成都市希郎博格职业经理人培训学校企业培训师培训辅导资料 11 1) 在职攻读硕士研究生学位课程，取得研究生全 部课程结业证书； 2) 在职攻读硕士研究生学历课程，结合公司的研究项目完成学位论文，并以在职人员身份申请答辩，取得硕士学位； 3) 通过研究生入学考试，在职攻读硕士研究生学位课程，结合公司的研究项目完成学位论文，并以在职人员身份申请答辩，取得硕士学位和硕士学历。 注：员工培训合同，参看附录 12。 培训步骤： 步骤 负责人 员工 部门经理 培训主管 总经理 员工 总经理 财务部 培训主管 员工 员工 培训主管 员工 培训主管 PF 员工本人提出书面申请并提供进修学校 /考试单位证明，如招生肩章等 逐级审批 员工与公司签订进修合同 员工参加完培训后，将毕业证或考试合格证书的复印件上交人力资源部存档 公司依据培训合同条款予以资助 将员工培训纪录及相关资料存档 进修培训流程结 束 成都市希郎博格职业经理人培训学校企业培训师培训辅导资料 12 4 培训费用审批程序 人力资源部 /公司组织的培训 步骤 负责人 培训主管 HR主管 部门经理 项目经理 培训主管 HR主管 HR经理 总经理 培训主管 财务部 培训主 管 总经理 培训主管 每年年底制定下一年的年度培训计划 每月中旬提交下月单项培训课程的具体计划安排预算等 核查 批准 执行 培训财务报销 费用纪录 完毕 成都市希郎博格职业经理人培训学校企业培训师培训辅导资料 13 5 附录 附录 1 培 训 纪 律 1． 不得迟到，早退；。