巨方木业制造(木制品)公司在职员工培训制度(编辑修改稿)内容摘要：
人际关系的处理要求 善于同其他管理人员合作，具有较强的团队精神； 乐意接受批评和建议； 彼此交换信心，不越权行事； 对上级下属的处理，应以效果为原则，不得将个人情绪带到工作中； 中层管理人员接见下属的要求 选择合适的场合，以亲切的态度与其交谈； 涉及到员工隐私应该为其保密，减少员工的顾虑； 留心倾听，适当询问，使下属无所不谈； 应该注意 不要轻易承诺； 5 工作职责 人力资源培训部 ． 全公司 共同性培训课程的举办； 全公司年度、月度 培训课程的拟定和呈报； 制定和修改培训制度； 全公司在职培训的效果及改进方法； 共同性培训教材的编制和修改； 培训计划的审议； 培训实施情况的监督、追踪、考核； 外聘讲师对公司全体在职人员进行教育培训，每季度或者半年一次； 公司外派受训人员的审核和办理； 对外派受 训人员的考核和所携资料、书籍和书面报告的管理； 其他有关人才发展方案的拟定和起草； 各项培训计划费用的预算和拟定； 各部门 全年本部门培训计划的汇总呈报； 专业培训教材的编制、修改，讲师和助教的推选； 内部专业培训课程的举办及成果汇报； 受训后的督导和追踪，以保证外派培训的效果得以实施； 6 培训规范的制定 人力资源部应召集全体各个部门共同编制《从业人员在职教育培训规范》提供培训实施的依据，期内容包 括： （ 1）各部门工作职责分类； （ 2）各职位的培训课程及上课次数； （ 3） 各培训课程的教学大纲； 各部门组织结构变动或者引进新技术，使生产条件发生改变时，人力资源部应。阅读剩余 0%
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