巨方木业制造(木制品)公司员工职前培训管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
出评语，提供给未来的技术培 训和实地培训负责人作为参考资料； 新近员工在接受公司总部培训后，必须紧接着进行实地见习。 分支机构和子公司的培训重点在于受训者学习掌握未来实际工作所要求的技能，并应在以下方面加强培训。 （ 1）是受训者了解未来的工作情况； （ 2）了解每天的例行工作和非例行工作； （ 3） 强调时间与效率的重要性； （ 4） 各部门之间的协调与配合； 分支机 构或子公司培训的负责人员必须是新近员工未来的主管和实地培训的负责人； 分支机构或子公司培训的示范者必须具有丰富的工作。阅读剩余 0%
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