巨方木业制造(木制品)公司人力资源管理作业流程规定(编辑修改稿)内容摘要:
转发相关部门。 接受部门收到资遣单后将回执交人力资源部,表示人员报道完毕,用人部门同时安排其工作位置和工作场所,并告知本部门的工作纪律和工作内容。 人力资源部依据报道程序随后办理一下项目 人员异动记录表 登记《人员状况表》 干部人员下发任命通知 登记社保名册,员工花名册 填制《薪资通知单》办理核薪。 5 试用规定 新进人员试用期为 3 个月(作业人员为 30 天)届满前一周由人力资源部提供《试用期员工考核表》,分干部 A 表 ,普通员工 B 表,并登记试用期员工的考勤情况,依照贵州巨方木业制造有限公司 人力资源作业管理程序 文件编号 JFHR02 版 次 A/0 页 次 5 OF8 制定部门 人力资源管 理中心 制定日期 20xx0412 生效日期 20xx0412 编 制 审 核 核 准 人力资源权限划分的顺序逐级考核。 人力资源部根据考核表发给《试用期满通知书》; 人力资源部发出《试用期满通知》后,并依照不同的职权批示办理一下事项; 试用期不合格者另发《试用期不合格通知单》; 调(升)职者由人力资源部按《人事异动作业规程》办理 薪资变更者,由人力资源部填制《薪资通知单》办理调薪; 前条办理 完毕后,《试用期考核表》应归档人事档案资料中; 新进人员在试用期内。 ,表现不合要求,单位主管认为有必要停止试用者可以提前办理考核,并签《人力资源异动申请表》,报权限主管核准停止试用。 交由人力资源部按试用期不合格来办理解聘手续,具体参照《员工解聘管理办法》执行; 6 异动规定 晋升(升职、升等、升级)及降级由申请人填写《人力资源异动申请表》; 调职由申请人填写《人力资源异动申请单》,送调职单位会签,转人力资源部签署意见,呈人力资源总监批准(经理级一下),经理级以上应报总经理批 准; 未经批准的升、降、调申请单退回原部门,进过批准的申请单则由人力资源部发表职位异动或者职称变动通知,副本抄送申请单位及本人,并限期办理业务移交手续参照《工作移交管理规定》办理,如职称或职位变动副本也要抄送财务部,通知变更薪资名册。 批准异动案件,涉及调薪者,人力资源部应根据 人力资源异动申请单批示,填制《薪资调整单》办理调薪,呈核准后转财务部执行。 资遣规定如下 凡是符合资遣规定者,由人力资源部主管和单位主管协商后填写《人力资源异贵州巨方木业制造有限公司 人力资源作业管理程序 文件编号 JFHR02 版 次 A/0 页 次 6 OF8 制定部门 人力资源管 理中心 制定日期 20xx0412 生效日期 20xx0412 编 制 审 核 核。巨方木业制造(木制品)公司人力资源管理作业流程规定(编辑修改稿)
相关推荐
临时人员到工时,人力资源部应填写《聘用资料表》一份留存备用。 保险 5 临时人员管理 临时人员工作期间可以请工伤假、事假、病假以及婚假、丧假,请假期间不计任何工资(工伤假除外)。 临时人员的考勤、出差比照在职普通职员办理。 贵州巨方木业制造有限公司 临时聘用人员 管理细则 文件编号 JFHR07 版 次 A/0 页 次 2 OF2 制定部门 人力资源管 理中心 制定日期 20xx0410
和所有的人才信息并组织招聘工作; 审批经人力资源部核准的过失单和奖励单,并安排执行; 关系员工的思想、工作、生活; 组织办理员工的绩效考核工作并负责审查各 项考核、培训结果; 人员考核: 主要负责工作考核、满意度调查、研究工作绩效考核系统和满意度评价系统;制定纪律奖惩制度,以工作职责来制度绩效考核标准。 通过这些活动可以公平决定员工的地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用
见,须在评审单上注明理由,并经意见提出人签字认可,方可转下一程序进行评审。 除销售合同及一般物资采购合同 和招商、招展及会员资格合同 可由经办人作为代理人签字外,其它合同、协议均应由部门负责人 作为代理人签字。 企业可根据实际需要,相应增加合同评审环节。 5 合同的履行、变更和解除 合同签订后 ,根据需要把合同副本发有关部门 (合同正本应签署一式四份双方各两份) ,正本即交本部门 临时
公章携带人 全权负责。 员工如需要公司出具有关证明,本人应先提出书面申请,部门负责人审核,总经办签字后方可盖章。 用印流程 公司印章 合 同印章 法人印章 财务印章 用印申请 人力资源管理中心 或公章管理部门 人力资源总监签准 公章管理人员 申请单归类登记 申请人用印 责任人: 公章保管部门 公章管理员 监督人:行政总监 用印申请单 总经理 贵州巨方木业制造有限公司 印章使用 管理 规定
/ / /版本: 第四次修订: / / /版本: 巨 发 家 具 有 限 公 司 文件名称 优秀员工评选办法 文件编号 JFAGM06024 发行序号 制定部门 管理课 制定日期 20xx/12/18 版本 02 页次 第 2 页共 3 页 优秀员工。 凡存在以下情形者 ,取消其评选资格 : 在最近两年内参与了集体罢工、游行、示威、打架斗殴活动。 严重违反厂规厂纪 ,在公司引起恶劣影响。
负责组织 QHSE 管理体系的策划、文件层次设计、建立、运行和控制。 7 c、各职能部门和基层单位负责相关程序和文件的建立 、有效运行和控制。 程序描述 a)体系策划形成以下文件: 1)QHSE 管理手册; 2)QHSE 程序文件; 3)其它 QHSE 支持性文件。 b)体系运行的组织协调: 1)体系文件实行受控发行,并通过日常督查、内部审核和管理评审等形式监督体系运行情况;