工程项目管理全套流程-工程项目管理模式、目标、程序及菲迪克职业道德准则(编辑修改稿)

工程项目管理全套流程-工程项目管理模式、目标、程序及菲迪克职业道德准则(编辑修改稿)内容摘要：

          协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。  1．审核、签署开工报告； 2．对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认； 3．工程材料、构配件及设备审核、检验； 4．工程质量控制； 5．工程进度控制； 6．工程投资控制； 7．定期召开监理例会； 8．督促施工单位安全生产、文明施工。 质量控制程序 质 量 控 制  事先控制 质量预控制 组织图纸会审 和设计交底 审批施工 组织设计 审查质量体系 检 查 监 督 组织机构 工序管理 质量自检 上 岗 证 施工设备 测量定位       工序质量跟踪控制  事中控制 施工控制 检查原材料构配件 审查设计变更 工程更改 检查验收隐蔽工程 签认分部分项 工程质量 签订装饰工程样板 分析处理质量事故  竣 工 验 收   事后控制 竣工控制 组织初验整改 编制竣工资料 档案 核定质量等级 质量达标、移交   工期控制程序  签订承包合同（业主与施工单位） 编制施工进度 计划（施工单位） 基础工程 主体工程 安装工程 装饰装修工程 审查施工进度计划（项目管理部） 编制年 /季 /月度实施计划（施工单位） 审查施工计划（项目管理部） 实施进度计划（施工单位） 检查计划实施情况（项目管理部） 修改实施进度计划 实际值与计划值对比（项目管理部） 偏离否 编制下期实施性计划（施工单位） 报出形象进度报表（施工单位）            同意否 NO YES 同意否 NO YES   NO YES  动态管理跟踪控制  审查施工措施 检查材料、施工设施 检查劳动力落实情况 组织协调各方关系            成本控制程序   成本预控（事先）  优化设计 施工图会审 概、预算审查 施工招标 择优选择承建单位 动态控制（事中）   审查设计变更工程更改 审查合同价分解 审查材料、设备订货 月末验工计价付款   竣工验收决算（事后）  补偿与索赔 审查竣工决算 扣保修金 重要材料控制程序  实现成 本控制目标 。