岗位评价操作说明书(编辑修改稿)内容摘要：
书最好专家们人手一份，在评价的时候有遗忘的地方可进行查阅。 打标杆岗位的过程也是专家们对 28 因素的认识统一的过程，因此每个标杆岗位的每个因素都应该得到仔细的评价 —— 每项因素除以权重的标准差是否超过经验值，均值是否合理，总分排序和差距是否合理。 对于任何岗位的评分结果，专家组成员对于明显有偏差的地方可以充分发表意见，不能完全统一的地方举手表决，少数服从多 数。 先打出关键岗位的标杆的目的是，基本确定公司薪点分布的趋势，以后按部门对各个岗位分别进行评价时，要参照标杆岗位的打分，进行相对比较，因此标杆岗位必须打准。 在专家组进行打分的同时，需要有操作组进行打分的数据处理。 岗位评价结果的数据处理有两种办法。 一种是标准差 +变异系数法，另一种是标准差 +均值法，前一种方法对于互动性要求较弱，节省时间，但对数据处理要求较高，直观性不强，在鲁能积成主要采取的是这种办法；后一种办法互动性要求非常强，很直观，说服力强，但比较费时，比较适合企业自己进行打分。 以下主要介绍后一种方法。 在职位评价。阅读剩余 0%
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