岗位价值因素分析与说明(编辑修改稿)

岗位价值因素分析与说明(编辑修改稿)内容摘要：

判断和较大的创新。 例如，年度经营计划、人力资源规划等。 5级 需要进行风险性决策解决： 需要通过较为艰巨的研究和探索，在解决重大实际问题中，作出有价值的判断和重大的创新。 例如，投资决策、战略发展规划等。 表 2 岗位价值之“解决问题”与子因素关系分值表 创造性（ 50%） 分值 复杂性（ 50%） 分值 1级 按程序解决 10 1级 问题已经确定 10 2级 按政策解 决 30 2级 问题需要一定的方法确定 40 3级 需要寻求解决的方法 60 3级 问题需要深入研究确定 70 4级 需要进行预测判断 90 4级 问题判断有一定明确概率 90 5级 需要进行风险性决策 105 5级 问题判断无明确的概率 105 价值评估公式 52： “解决问题”因素分值 = “创造性”分值 + “复杂性”分值 三、责任（权）范围（权重 10%， 100分）： 指赋予本岗位职权的大小及其履行职责进行沟通和工作联系的范围目的、以及所需的岗位专业知识内容和水平。 其中包括三个子因素，分 别是 工作独立性、工作内容的广度、知识的广度。 工作独立性：根据岗位的上级关系性质将该岗位工作时的独立程度分为以下 6个等级。 1级 分工明确时刻受到控制（工人）； 2级 间歇性受控制（质检、销售员）； 3级 根据指令阶段性受控制（车间主任、主管） 4级 按照阶段性目标工作（部门经理、项目经理、厂长）； 5级 按照原则工作以效果控制（总监）； 6级 按照战略目标工作（ COO、 CEO）。 工作内容的广度：根据该岗位工作的难易程度和涉及范围大小将工作内容广度分为 8个等级。 1级 重复的简单劳动（工人、后勤服务员、搬 运工）； 2级 从事某一方面的单项工作（司机、保安、仓管、质检、技术研发等）； 3级 从事某一方面的几项工作（组长、文员、销售员等）； 4级 从事某一方面的管理工作（主管）； 5级 从事两个以上方面的管理工作（部门经理）； 6级 领导一个领域的工作（总监）、 7级 领导两个以上领域的工作（ COO、 CFO）； 8级 全面负责所有工作（ CEO） 说明： * 方面：指相同或不相同的基本业务单元，如培训、仓管； * 领域：指某个职能范围或部门，如，战略管理、人力资源、财务、营销、研发等。 岗位价值因素分析与说明 第 5 页 知识的广度（ 20%）：指岗 位工作所需要的精通（含四级以上）的专业知识，主要包括以下几个方面的专业知识： 1财务、 2营销、 3技术、 4制造、 5供应链管理、 6人力资源管理、战略管理等（详见岗位任职资格）。 表 3 岗位价值之“责任（权）范围”与子因素关系分值表 内容广度（ 40%） 分值 独立性（ 40%） 分值 1级 重复的简单劳动 5 1级 分工明确时刻受到控制 5 2级 从事某一方面的单项工作 10 2级 间歇性受控制 10 3级 从事某一方面的几项工作 15 3级 根据指令阶段性受控制 20 4级 从事某一方面 的管理工作 20 4级 按照阶段性目标工作 25 5级 从事两个以上方面的管理工作 25 5级 按照原则工作以效果控制 35 6级 领导一个领域的工作 30 6级 按照战略目标工作 40 7级 领导两个以上领域的工作 35 8级 全面负责所有工作 40 知识的广度（ 20%） 财务、营销、技术、制造、人力资源等 分值 1 每需要其中任意 2个知识的岗位。 5 2 每需要其中任意 3个知识的岗位。 10 3 每需要其中任意 4个知识的岗位。 15 4 每需要其中任意 5个以上知识的岗位。 20 价值 评估公式 3：“责权范围”因素分值 = “内容广度”分值 + “独立性”分值 + “知识的广度”分值 四、监督（权重 9%， 90分）： 指该岗位必须指导、培养人员从事专业工作与学习，并对其工作学习情况进行管理、考核的责任。 包括的子因素有 人数 、 层级类别、下属素质。 人数：目前公司总人数约 200 人左右，人数等级分为 5级， 1级 0~9人、 2级 10~29人、 3 级30~99人、 4级 100~199。