山东x映红股份公司人力资源规划制度(编辑修改稿)

山东x映红股份公司人力资源规划制度(编辑修改稿)内容摘要：

3X3 其中： Y—— 每年人员需求总数 β 0—— 常数 X1—— 每年房地产项目销售收入 X2—— 每年农业项目销售收入 X3—— 每年其他项目销售 收入 人力资源部可以根据情况变化对回归方程的自变量即人力资源需求影响因素的选择做出适当调整。 第二十四条 人力资源部对预测期内每年的人员需求总数做出初步预测后，应根据过去三年的历史数据，计算出管理职系和技术职系之间的人员比例，并据此确定各职系在预测期内每年的初步人员需求数量。 第二十五条 人力资源部应组织各职系对本职系具体人员需求做出预测，根据增加的工作量并综合考虑管理和技术等因素的变化，确定需增加的岗位和人数。 第二十六条 各职系在对未来人力资源需求进行预测时，应在人力资源部的组织和监督下，采取德尔菲法进行。 所谓德尔菲法，又称专家会议预测 法，是以书面形式背对背地分几轮征求和汇总专家意见，依靠专家个人经验、知识和综合分析能力进行预测的一种方法。 第二十七条 采取德尔菲法进行人力资源预测需按以下步骤进行： 步骤一：预测准备工作，包括： (1) 由人力资源部确定预测课题及各预测项目； (2) 在人力资源部成立预测工作的临时机构； (3) 在各职系内成立专家小组，专家小组应由 6— 12 人组成，应包括人力资 7 源方面的专家和本职系内部门领导和员工。 步骤二：进行专家预测，包括： (1) 预测临时机构把有关背景材料交给各位专家，这些材料应包含但不限于本管理办法第十八条和第十九条所列范围； (2) 要求各专家在 各自的领域内，根据人力资源部提供的背景资料，结合自己对本职系的发展预测，对本职系内将要增加或减少的岗位和人数进行预测。 步骤三：临时性预测机构进行收集反馈，包括： (1) 收集各预测专家的预测结果； (2) 预测机构对各专家意见进行统计分析，综合第一次预测结果； (3) 把综合结果反馈给各专家，再要求其做出第二轮预测； (4) 将以上过程重复数次。 步骤三：得出预测结果，包括： 当各专家的意见接近一致时，结果即成为可以接受的预测。 第二十八条 运用德尔菲法进行人力资源需求预测时，应注意以下几个问题： 1. 要给专家提供已收集的历史资料及有关的统计分析结果， 充分利用专家的知识和经验； 2. 要采用匿名方式，使每一位专家都能独立自主地做出自己的预测，避免受其他专家的影响； 3. 对专家不要求预测精确，允许他们粗略估计，并要求提供预计数字的肯定程度； 4. 收集反馈过程要重复几次，直到专家的意见比较趋同时，才做出最后预测结果。 第二十九条 除上述提到的回归分析法和经验估计法外，人力资源部和预测专家在进行人力资源需求预测时，还可以采取以下方法： 1. 比率分析法：这是进行人力资源需求预测时比较常用的一种方法，主要是通过某些原因性因素和关键员工数量之间的比例关系，来确定未来员工的数量。 比如通过销售额和销 售人员之间的比例关系，来确定冬映红股份未来销售人员的数量。 2. 生产函数模型法：主要是运用一些特定的生产函数对未来人力资源需求 8 进行预测的方法，冬映红股份推荐使用下列两种生产函数模型法： (1) 简单模型：这一模型假设人力资源需求和企业的产出水平成比例关系，其公式如下： 其中： Mt＝ M0（ Yt／ Y0） Y0—— 现有产出水平 Yt—— 未来时间 t 时的产出水平 M0—— 现有条件和产出水平对应的人员数 Mt—— 未来时间 t 时的人员需求数 (2) 复杂模型：是由人力资源需求的当前值和以往值以及产出水平的变化而确定的模型，其公式如下： 其中： Mt＝（ M0／ Y0） Yt＋（ M0／ Y0－ M－ 1／ Y－ 1） Yt M－ 1—— 前一期的劳动力人数 Y－ 1—— 前一期的产出水平 3. 劳动定额法：是根据劳动者在单位时间内应完成的工作量和冬映红股份计划的工作任务总量推测出所需的人员总数，其公式如下： N＝ W247。 Q(1＋ R) 其中： N—— 人力资源需求量 W—— 计划内任务完成量 Q—— 企业现行定额 R—— 计划期内生产率变动系数 第三十条 未来人力资源需求预测完成后，人力资源部应根据预测结果填写《未来人力资源需求预测表》（见 附录 2） 未来人力资源流失预测 第三十一条 人力资源部在进行未来人力资源流失预测时，应按以下步骤进行： 步骤一：根据现有人员的统计数据，对预测期内离职的人员进行统计； 步骤二：根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测； 步骤三：将上述两项预测数据进行汇总，得出未来流失人力资源预测。 9 第三十二条 完成未来人力资源流失预测后，人力资源部应将相关预测结果填入《未来人力资源流失预测表》（见 附录 3） 整体人力资源需求预测 第三十三条 人力资 源部应根据现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源预测，汇总得出冬映红股份整体人力资源需求预测。 第三十四条 人力资源部应将冬映红股份整体人力资源需求预测结果填入《人力资源需求预测表》（见 附录 4） 10 第三章 人力资源供给预测 基本规定 第三十五条 所谓人力资源供给预测是指冬映红股份为实现其既定目标，对未来一段时间内冬映红股份内部和外部各类人力资源补充来源情况的预测。 第三十六条 供给预测包括内部人力资源供给预测和外部人力资源供给预测。 内部人力资源 供给预测是对内部人员拥有量的预测，其任务是根据现有人力资源及其未来变动情况，预测出规划期内各时间点上的人员拥有量。 外部人力资源供给预测的任务是确定在规划期内各时间点上可以从冬映红股份外部获得的各类人员的数量。 第三十七条 人力资源部在进行人力资源供给预测时，应把工作重点放在内部人员拥有量的预测上。 外部供给量的预测应侧重于关键人员，主要是高级管理人员和高级技术人员的供给预测。 第三十八条 人力资源供给预测是动态的，人力资源部应根据冬映红股份内外部环境的变化不断做出调整。 内部人力资源供给预测 第三十九条 人力资源部在进行内部人力资 源供给预测时应按以下步骤进行： 步骤一：对企业现有人力资。