宾馆财务部成本组考核评估办法(编辑修改稿)内容摘要：
操作规程，从不擅用客用设施，对各项设施及使用方法清楚。 使用工具、设备比较小心，遵守操作规程，不擅用客用设施，对各项设 施及使用方法较清楚。 不能正确使用工具、设备，粗心大意，有时违 反操作规程，有时擅用客用设施，对各项设施及使 用方法不清楚。 10 学 习 欲 望 8— 7 分 7— 5 分 5 分以下 学习欲望强，对新事物乐于接受，从不放过学习机会，并能联系实 际改进工作。 主动提高业务知识。 乐于学习，参加培训 出勤好，能学以致用，改进工作。 对学习冷淡，缺乏兴趣，需不断予以劝说、督 促。 说明：考核评估结果得分： 100分 90分的为优秀； 89分 60分为合格； 59分以下为不合格。 附表二：库房管理人员考核评估标准 A（优秀）（ 100分 90分） B（称职）（ 89分 60分） C（不称职）（ 59分以下 ） 1 业 务 知 识 10— 9 分 9— 7 分 7 分以下 精通本岗位的管理及业务知识，书面与口头表达能力强，对库房管辖的物质性能、使 用范围、特性能完全掌握，本岗位的工作经验丰富。 能根据实际工作情况完善仓库的各项制度、操作程序。 协调与采供部、各厨房和有关部门的联系，制定货物的最高最低储存量，能主动积极的协助财务部作好成本控制工作，严格把好收货、保管关，将损耗降至最低限度。 熟悉本岗位的管理业务及知识，有较强的书面与口头表达能力，经验较丰富。 能主动积极的协助财务部作好成本控制工作，严格把好收货、保管关，将损耗降至最低限度。 放弃学习，不熟悉 本岗位的管理和业务 知识，缺少本岗位的工作经验，表达能力差。 2 管 理 能 力 10— 9 分 9— 7 分 7 分以下 对下属严格管理，奖 惩分明，计划和组织能 力强；工作安排有条理，忙而不乱；下属的仪表、仪容、礼貌、微笑等个人表现方面做得出色，深受客人及宾馆好评。 对下属要求较严格，处理问题公正，计划和组织 能力较强，工作安排有 条理，对下属有较合理的分工，。阅读剩余 0%
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