宝塔能源化工重交车间绩效考评制度(编辑修改稿)

宝塔能源化工重交车间绩效考评制度(编辑修改稿)内容摘要：

对于人 员休假，居住较远地区人员，休假执行 6 天 /次以内，居住较近地区人员，执行 3 天 /次以内，对于更远地区休假的，酌情考虑，以安全生产为原责，年假安排执行休假规定。 严禁人员超休，因为超休影响车间安全生产和公司安排一些额外工作的完成。 新职工转正后，按每月增加 10％的考核工资，表现突出者在 10%的基础上增加考核工资。 当月出现矿工者（迟到 3 次视同矿工一天），不享受当月考核工资分配。 婚、丧、病、计划生育假按规定不影响岗位工资，但考核工资要进行考核。 当月出勤低于 24 天，每减少一天，可在本岗位系数的基础上 减少系数值，减少系数值时以系数 1 为标准，具体计算方法是：减少系数值 =1247。 6 天 缺勤天数 ,本岗位系数减去减少的系数值就是员工当月考核工资分配系数。 车间内部考核扣罚的工资可进行二次分配，但受罚的员工不参与分配，分配时可仍按本岗位系数进行分配。 五、目标考核标准 考核以 100 分为基础，每分分值 10 元，在当月绩效工资中扣除。 将车间全年生产任务细化分解制定各班组的全年每月生产任务。 工艺考核标准 序号 考核项目 扣分标准 1 认真执行工艺指标，搞好平稳操作，违反工艺卡片或车间规定一次 视情 扣 — 2 分 2 违反岗位操作法一次 视情扣 — 2 分 3 提出有利于操作的意见 视情加 — 2 分 4 操作记录，岗位交接班记录不签名者 扣 1 分 5 各种操作记录，交接班日记涂改，不整齐、漏记，错记或假记、不全等 扣 1— 5 分 6 故意损害各种操作记录 每项扣 5 分 7 各种操作记录不能按时记录（ 177。 15 分钟） 一次扣 1— 2 分 8 不按车间规定做定期工作（如配制五剂等） 扣 2 分 9 产品质量合格率达到 100%考核内容有；汽油干点、柴油闪点、凝点、 95%点、密度、碱洗腐蚀、脱 RSH、原油脱后 含盐、含水及调度室下达的其他指标。 扣 分 10 因操作原因出黑汽油、黑柴油的、如出现造成罐区成品不合格的按厂里有关规定执行。 扣 520 分 11 无故不参加业务学习和技术练兵培训的 每人扣 2 分 12 搞好平稳操作，对妥善处理生产事故的，避免发生重大事故的 加 510 分 13 保证炉子火嘴安装正确、燃烧良好、如出现火嘴倾斜燃烧不好的 扣 35 分 14 积极维修火嘴、使火嘴完全达到良好备用状态 加 25 分 15 各种定期分析，要及时联系化验分析，并索要结果，做好记录并交接班，如未做 每项次扣 3 分 16 完成上级下达加工任务，严格按照工艺指标操作提高清油收率和综合收率，完成生产加工任务 每提高一个百分点加 1 分低一个百分点扣 1 分 17 因违反工艺纪律出现问题，隐瞒不报或弄虚作假的；造成严重后果的，视情况处理 视情况扣 25 分 18 各班组严格按规定控制化工辅料、水、电、汽、风使用量，尽量节约，如不按规定使用的 扣 34 分 安全环保考核标准 序号 考核项目 扣分标准 1 精心操作严格执行工艺纪律，发现事故苗头及时处理汇报 奖励 25 分 2 因粗心大意或人为原因，操作不当酿成 事故的，特别严重的，由上级主管部门处理 扣 520 分 3 不按照厂、车间规定组织安全学习的班组；活动不做记录，组 织好缺一人、一次；记录书写不认真 扣 13 分。