宗申摩托车制造公司员工现场6s工作绩效考核标准(编辑修改稿)

宗申摩托车制造公司员工现场6s工作绩效考核标准(编辑修改稿)内容摘要：

场 6S 工作绩效考核实行 100 分制，每周 汇总 考核 结果 一次，月度取周考核的平均值。 平均得分高于 95 分时，为合格，不扣绩效薪酬；得分在 8589 之间时，计发 90%绩效考核薪酬；得分在 8084 之间时，计发 80%绩效考核薪酬；得分在 7579 之间时，计发70%绩效考核薪酬；得分在 7074 之间时，计发 60%绩效考核薪酬；得分在 6069 之间时，计发 50%绩效考核薪酬；低于 60 分的，数字化员工 6S 绩效薪酬为 0。 数字化员工现场 6S 工 作绩效考核实行周考核和日点检相结合， 部长级以上管理者 每周由企管部组织 6S 管理委员会检查小组 统一到现场进行点检，也可以把下列表格内容，分成日别内容每日到现场点检，并将点检质量统计到绩效考核表格内 进行汇总和分析 ；日别检查时，如发现相关现场有违反 其它 绩效考核表格内容 时 ， 也 可直接将违规情况记录到绩效考核表格内 ，所评定的分数和整改工作目标计划在检查次日上报人资部。 现场考核安保部 每日依据各科检查流程 ，对各部门科长、班组长的 6S 管理工作 进行日别检查 和 6S 绩效考核，对现场问题实行 红牌作战， 具体跟踪、检查落实与“红牌 作战”相关事项及相应的整改措施 ；对 违犯绩效考核事项的现场现象，实行现场定点摄影方法，即将在整改前后在固定的地点和角度，用摄影、摄像机拍录下来，以起到教育员工的作用。 所拍摄的照片现场安保部在公司内部网站或 0A 通报栏内公布； 所评定的绩效分值在 部门办公室或现场 看板上公布 ，并将 6S 周检查绩效汇总分值于周一报人力资源部。 各部长依据每日各项工作检查流程，对下属办公室主任、各科长的 6S 管理工作进行日别检查 和 6S 绩效考核；所评定的绩效分值在 部门办公室或现场 看板上公布，并将 6S 日检查绩G 效分值在下班前报部门办公室主任， 然后有部门办公室主任进行分析、汇总和现场抽查，作为 6S 绩效薪酬计划的依据。 各科长依据每日各项工作检查流程，对下属班组长的 6S 管理工作进行日别 检查 和 6S 绩效考核，对现场问题实行 红牌作战， 具体跟踪、检查落实与“红牌作战”相关事项及相应的整改措施 ；所评定的绩效分值在 部门现场 看板上公布，并将 6S 日检查绩效分值在下班前报部门办公室主任，然后有部门办公室主任进行分析、汇总和现场抽查，作为 6S 绩效薪酬计划的依据。 各班组长依据每日各项工作检查流程，对下属员工的 6S 管理工作进行小时别 检查 和 6S绩效考核，对现场 问题实行 红牌作战， 具体跟踪、检查落实与“红牌作战”相关事项及相应的整改措施 ；所评定的绩效分值在 现场 看板上公布，并将 6S 日检查绩效分值在下班前报 科长 ，然后有 科长 进行分析、汇总和现场抽查， 并在次日开工前上报办公室主任， 作为 编制员工 6S 绩效薪酬计划的依据。 各部办公室主任每日依据检查流程，对各科长、班组长的 6S 管理工作进行日别 检查 ，对现场问题实行 红牌作战， 具体跟踪、检查落实与“红牌作战”相关事项及相应的整改措施 ；对 违犯绩效考核事项的现场现象，实行现场定点摄影方法，即将在整改前后在固定的地点和角度，用摄影、摄 像机拍录下来，以起到教育员工的作用 和点检部长、科长、班组长 6S 管理的应尽职责成效。 所拍摄的照片现场安保部在公司内部网站或 0A 通报栏内公布； 所评定的绩效分值在 部。