宏碁集团创业成功与失败研究报告(编辑修改稿)内容摘要:
万台名列第二,仅次于广达。 据资策会的预估,由于全球前十大笔记型计算机厂将增加在台的采购比重,台湾今年的笔记型计算机产量可望逾八百万台,成长率三四.八%,成为全球最大的笔记型计算机生产国。 至于桌上型计算机方面,施振荣则持续宣扬以人人买得起、容易使用的拟似计算机产品── XC( X Computer)概念来取代个人计算机, XC有机会成为「 Taiwan Inside」的信息产品。 由于并不需要高执行效率的微处理器,台湾厂商有机会成为 XC的微处理器供货商,且 XC观念已获得英特尔、微软及组合国际的支持。 施振荣要以 XC 带领信息业航向下一世纪,搭配以软件开创集团的第二春。 宏碁的高科技色彩愈发抢眼,响着中国音乐的「 Acer」品牌手机正努力在洋军环伺下突围,光电事业体的达碁今年 TFTLCD与转投资的达信 CDRW生产皆即将上线,奔驰在宏科集团的全球科技通路上。 宏碁集团所面临的问题 子公司整合效果不彰,造成企业集团资源重复浪费。 相较于部分半导体产业的合并动作,宏碁集团在组 织重整上虽然有几分神似,其内涵却有本质上的差别。 仔细观察宏碁集团的重整,其主要理由都是因为在个别公司营运不理想下,有重复投资、资源分散和较少交流的弊端存在,集团重整基本上含有节流的精神,与积极地为扩展业务而合并有某种程度差距存在。 其实企业的组织型态,牵涉层面本来就十分繁杂,而宏碁集团取消次集团,并不是分散与集权孰优孰劣,不同企业型态背后的思考模式,才是精髓所在。 任何一个企业在成长发展中,都会遇到事业愈趋庞大、组织日渐复杂的情形。 著名的哈佛商学教授 John P. Kotter 曾表示,所有的企业在进行改造时 ,都是希望改变企业经营的方式,来因应更大的挑战。 但是许多公司在快速成长之余,往往因为进程速度太快,而成为一种成长快速的「 假象 」;而且在改造任何阶段发生了错误,可能就会使先前的努力化为乌有。 宏碁的例子刚好说明了 John P. Kotter 的理论,由于各次集团组织成长太快,所以在一片欣欣向荣中,很容易就忽略了信息产业激烈竞争的讯号;而施振荣纵使信誓旦旦要将权力下放,但是年轻一辈中英才尽出,并没有那一个人有足够分量可以在需要时统合集团力量。 其次就是因为组织太过庞杂,使得资源重复投资外,很难以群体观点对集团获利 做出系统性的规划。 企业集团无法摆脱「强人」管理模式,难觅适当接班人。 施振荣 本人的能力与魅力,可能也是造成次集团少有好成绩出现的原因;在施振荣自己执掌兵符时,由于在事业体方向主导、经营风格等掌握上,均能够顺利推展,一旦这种「宏碁 Style」与习惯深植于各次集团甚至子公司经营者心中,可能就会因循旧习而忽略了领导者特质的差异性,失去自我检视与改善的警觉,进而影响公司营运主轴。 企业经营最怕的就是扩展太快,导致产业杂乱无章反而乱了脚步,企业集团在扩展的理念应首重「 垂直整合 」的重要性。 宏碁转型或许代表一种企业 的自省精神,但是不见得每家公司在走偏以后,都还能够有修正航道的本钱。 五 .Inter热翻天,发展网络版图 由于网际网络的快速发展,对于相关的产业带来庞大的潜在商机,所以宏碁集团于 1998至 1999间相继成立网络相关企业,包括网际威信 、宏碁电子化信息管理中心 ( 原安碁信息 ) 、元碁科技、 奇碁 、 华瞻信息 、 太碁 与 华峰网际等。 网际威信 1998年 3月 由宏碁集团转投资的电子商务新事业 网际威信( HiTRUST)正式成立。 网际威信( HiTRUST)主要的业务范围如下: 、代理及整合国内外高科技网际网 络产品与技术移转。 、安全电子商务及线上金流技术与服务。 宏碁电子化信息管理中心 ( 原安碁信息 ) 于 1999年成立,主要业务为网络资料中心, Data Center (网络资料中心)是信息的「银行」。 宏碁电子化信息管理中心位于龙潭的国际级机房提供您信息安全保障、交易转帐之信息环境以及企业 e化之基础建设。 不论建筑结构、机电设施、备援能力均属世界一流,宏碁电子化信息管理中心的机电运转团队、制度全心全力为企业塑造一个专业的机房,让企业永续经营,让企业服务不打烊,商机处处在。 宏碁电子化信息管理中心以高速网络骨干为基础,整合硬件、软件供货商的力量,提供企业不中断、可弹性成长的资料运用、储存、备援与配送作业,包括主机代管服务、专属网站代管服务、资料储存服务、信息安全防护服务、系统监测服务、企业信息委外服务、 ASP专业代管服务、灾害复原服务及机房空间租赁服务等功能。 奇碁 奇碁亚洲电子商务成立于 1999年 12月,由宏碁集团旗下的宏网数字服务集团( Acer Digital Service Group, ADSG),与美商奇异集团旗下的奇异信息服务公司( General Electric Information Services, Inc., GEIS)合资成立。 奇碁整合奇异 GXS先进。宏碁集团创业成功与失败研究报告(编辑修改稿)
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