如何管理高学历员工-人力资源综合(编辑修改稿)内容摘要：
力，在“赛马”过程中增长才干，经受锻炼。 为达此目 的，海尔在充分调查研究的基础上制定了 15 种 “赛马”规则， 作为考核人、评价人。 使用人、奖励人的主要依据。 由于企业 有明确的“赛马”规则，健全了能者上、平者让、庸者下的公 平竞争机制，自然就能留住尖子人才。 四、高薪留人 企业高薪留人掌握的水准是，在企业外部，员工的薪资高 于或大致相当于同行业平均水平；在企业内部，适当拉开薪资 分配的差距。 据了解，深圳华为集团通过高薪留住了不少通讯 行业的优秀人才，所需人才一旦被聘用，就会享受优于外资企 业在华招聘提供的薪资待遇。 深圳三九集团在内部分配中亦较 好地体现了优质优价的用才原则，同一职务系列最低工资与最 高 工资比为 1： 18，吸引了大批尖子人才。 五、高额奖金留人 长虹集团公司除在严格考核的基础上对有突出贡献的人才 实行年终重奖，给予高额奖金外，还先后制定了发明创造、技 术革新、合理化建议奖励等一系列办法，并对有突出贡献的人 员积极向上级主管机关和政府部门推荐、申报奖励。 截止 1997 年底，已有 12 名同志被评为省市劳动模范或先进工作者，分别 享受了国家和部省市级的政府特殊津贴或拔尖人才资金。 莫华 1992年被评为四川省重大贡献科技工作者时获得 10万元重奖， 当时年仅 31岁。 六、高标准住房待遇留人 上海三枪集团 采取高标准住房待遇留人的制度对留住优秀 人才起到了较好的激励效果。 早在 1995年公司就对一位作出特 殊贡献的工程师奖励三室一厅住房，使这位工程师的住房条件 比当时公司总裁的住房条件还好。 自 1995。阅读剩余 0%
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