如何应对员工对绩效评估的不同反应-表格档(编辑修改稿)内容摘要：
调评估的目的是个人的发展，是要找出员工需要提高的技能。 这次谈话应与绩效总结分开进行。 组织好你的谈话，让员工理解你的意思。 在不引起争论的前提下谈话可以更有针对性。 告诉员工如有类似的例子发生会给他指出。 十分自卫 你与员工进行绩效总结时语气是否太过严厉。 如果员工依然十分自卫，先把绩效总结放一放，与他谈谈他这种态度的不良影响。 从员工的谈话中找出有用的信息。 指出你对员工这种态度的不满。 推迟绩效总结。 明显不同意 你 重新组织你的谈话。 仔细了解员。阅读剩余 0%
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