天纳豆腐粉创业计划书(编辑修改稿)内容摘要：
体现出来的。 二、人员素质制约。 我国大多 数中小企业人员素质普遍偏低，创名牌是一个知识含量很高的系统工程，需要方方面面的专业人才，以训练有素的知识、思维、技能完成大量的实务工作，非专业人员难以胜任。 创业计划书 第 4 页 共 7 页 三、企业财力制约。 创名牌是一项耗资巨大的工程，其中仅市场推广就需要巨额资金，大部分中小企业心有余而力不足。 四、时间制约。 创名牌的工作是一项艰苦细致的工作，要耗费大量的时间，需要企业多年甚至十几年的不懈努力，大多数中小企业在短期内，特别是创业初期难以创出名牌。 我国中小型企业目前大多数处于企业、改组、转制时期，如何在目前的市场竞争中找到适合自 己的位置，事关生存与发展。 从以上几方面分析可见，创名牌决非易事，而一般品牌很难与名牌竞争，“无品牌策略”则不失为一个可供选择的方法。 “品牌策略”主要有两种：“不使用商标”策略和“采用零售商品品牌”策略。 一、“不使用商标”策略 70 年代以来，西方有一些日常消费品又回到了不使用商标的状态。 商品之所以能不使用商标，一方面是因为有些企业的产品由于难以形成“产品差别”，或质量难以统一衡量，或消费者对质量要求不需进行特别的辩论，如电力、矿石、铁、坯等，从而使得使用商标的必要性大大降低；另一类是人们 日常生活中经常接触的消耗类商品，不需要很高的品质，比同类商品售价低 20— 40％，具有低价格竞争优势。 美国的两家大零售商“ W— MART”和“ K— MART”近年来相继推出了无品牌商品大宗销售法，他们要求消费者成打、成箱或按一定的散装量购物，商品仅限于无品牌，甚至是无正式装璜包装的统货，价格相当低廉，因而十分畅销。 此法迅速在美国、加拿大等国的超级市场上流行起来。 据统计，美国 35 万家零售商店中，有 10 万家经销这样无商标的大众商品。 我国消费者的主体仍是是城市广大的工薪阶层和农民，物美价廉的商品是他们首要选择。 目前，我国仓储式购物中心大受消费者青睐就证明了这一点。 二、“采用零售商品牌”策略 零售商品牌是商业竞争发展到一定阶段的产物。 它是零售商为了突出自身的形象，维持竞争地位，充分利用自身的无形资产和优势而采取的一种竞争战略。 具体做法是零售商通过了解消费者信息、自行设计、开发产品，并选择生产企业进行生产，然后利用自我品牌把产品推向市场。 在国外，采用创业计划书 第 5 页 共 7。阅读剩余 0%
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