天海粮油工业公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)

天海粮油工业公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

式向 绩效考核 小组 提出 申诉。 公司考核管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构。 一般申诉由绩效考核小组负责调查协调，提出 处理意见。 第十 三 条 提交申诉 各部门 的申诉由公司考核管理委员会直接决定是否受理以及如何处理答复，一般员工以书面形式向绩效考核小组提交申诉书。 申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。 第十 四 条 申诉受理 绩效考核小组接到员工申诉后，应在 3 个工作日内 做 出是否受理的答复。 对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。 受理的申诉事件，首先由绩效考核小组对申诉内容进行调查，然后与员工 的 直接上级、相关上级进行协调、沟通。 不能协调的，上报考核管理委员会处理。 申诉处理答复：考核管理委员会应 在接到申诉申请书的 15 个工作日内明确答复申诉人；不能答复的，应在 20 个工作日内，对员工申诉内容进行再调查，最迟明确答复不得超过 30 个工作日。 考核管理委员会的答复为最终答复。 （三） 部门考核 第十 五 条 部门考核对象 部门考核对象：公司各部门。 第十 六 条 部门考核主体 由考核管理委员会对各部门进行考核。 第十 七 条 部门考核分为 季 度考核 和年度考核。 第十 八 条 部门 季 度考核流程 绩效考核小组在 季度初 的第 二 个工作周 启动考核工 作 ， 对上 季度 的绩效规划 进行评定并 确定 本季度 绩效目标。 绩效考核小组及相应部门负责人根据部门当 期工作计划确定部门考核指标、权重、 考核标准；确定后双方各持一份，作为本 季 度的工作指导和考核依据。 计划执行过程中，若出现重大计划调整，需经被考核部门负责人及绩效考核小组共同商定并重新 编制相应 的《部门 季 度绩效考核表》，报副总经理批准后方可生效。 第十 九 条 部门年度考核流程 绩效考核小组在考核年度结 束 次月 第二个工作周 汇总各部门 季 度考核得分，计算部门 各 季度 的得分，并确定部门 各 季度 的 考核系数。 在 对 第 4 季度 考核的同时，根据年度指标对各部门进行年度考核，确定部门年度考核系数。 绩效考核小组在考核年度结 束 次月 第三个工作 周 把考核结果报考核管理委员会审查、批准，确定最终考核结果。 绩效考核小组将考核结果与奖惩决定反馈给被考核部门负责人，并就相关疑问进行解答。 第二十条 部门考核结果的用途 部门考核的结果 是衡量各部门经理（负责人）工作绩效 的重要 指标 ， 并 直接影响部门内员工的最终 考核结果。 （四） 员工考核 第二十 一 条 员工考核对象 所有与公司签订正式劳动合同的人员。 第二十 二 条 员工考核主体 由各部门 经理（ 负责人 ） 直接对 本部门 员工进行考核。 各部门负责人的考核由考核委员会进行。 第二十 三 条 员工考核分为月度考核 、季度考核 和年度考核汇总。 第二十 四 条 员工月度考核流程 部门负责人在 每月 第 二个工作周 启动考核工作 ， 对上月的考核进行评定并确定本月绩效目标。 确定绩效目标 ： 相应部门负责人及被考评员工根据部门当期工作计划和各岗位职责确定被考核员工的考核指标、权重和考核标准； 经双方签字确认 后各持一份，作为本月度的工作指导和考核依据。 计划执行过程中，若出现计划调整，需经 所属 部门负责人 批准 并重新 编制相应 的《员工月度绩效考核表》方可生效。 各部门编制确认的 《。