天地人拓展训练中心野外拓展训练手册(编辑修改稿)内容摘要:
么容易面对的事。 自然之道 ── 自然生态系统是世上最复杂的系统,也是最善于保持平衡、善于适应发展的系统,感受其中的规律并应用于企业实践,这正是管理的最高境界。 不同课程所需的时间可以从 1 天到 2 天;可以基于训练中心、基于野外、或者二者结合。 天地人最具影响力的方案大概 8 天左右。 这使得有足够的时间来展开一段经历并且使这些经历能够产生最大限度的持续影响。 开始的三四 天用于适应新的环境,从第四天起,真正的学习开始了,学习如何与他人和谐相处,共同面对历险和未知,共同计划和达成目标。 天地人 (东莞 )拓展训练中心 电话 :07692472818 传真 :2380573 Email:unit_out@inf 东莞市 莞城区 八达路石基岗商务楼 19 号 1 座 1001 室 Copyright 169。 199620xx InfoTme Group All Rights Reserved 听过、看过可以获得信息和知识只有做过才是具有相应能力的 保证。 从体验中感悟,持续性的改善并不断超越 , 个人成功和组织高绩效的必由之路。 7.. 课课课 程程程 体体体 系系系 ::: 根据以往长期积累的培训案例,我们将那些普遍存在于各种类型企业中的培训需求,进行了系统地分析与归纳,制定了一系列标准化课程。 在实际运作中,天地人的培训专员会根据客户的需求情况进行方案的调整。 ★ 通用课程 【新人融入标准课程】 主要进行新老员工关系融合、新员工的企业文化导入、角色认知以及新员工的基本沟通技巧和做事方法的观念引入动作。 可使新员工迅速进入自己的工作角色,老员工快速接纳新人的进入;使组织能快速度过因新人进入产 生的磨合期而成为成熟团队。 适用对象:初次步入社会的毕业生、新入职的员工 课程长度: 1 天 1 夜 【高绩效团队标准课程】 成熟团队已经存在,如何进一步提高团队的绩效是本课程重点解决的问题。 本课程从项目的安排上揭示了一个高绩效团队必备的条件和人员要求,使学员从项目的体验中领悟本团队的优势和不足,并了解改善的后果的方法。 适用对象:需要提升团队竞争力的企业、组织或项目团队 课程长度: 1 天 1 夜 ( 或 2 天 1 夜) 【有效沟通标准课程】 沟通是团队运作的基本保障,团队中出现的各种问题有 50%以上是因为沟通障碍所致。 本课程 从沟通的六大要素入手,建立学员的沟通意识,培养良好的沟通习惯;揭示沟通中可能发生的障碍;使学员掌握常用的沟通技巧。 适用对象:公司全员或组织诊断表明在沟通方面有明显障碍的组织 课程长度: 1 天 1 夜 【提升领导力标准课程】 专业调查表明: 60%至 75%的员工认为工作中最糟糕和最大压力来自于他们的直接上司。 领导者的领导才能在重点影响一个组织的健康发展。 本课程为专门针对企业高层设计的领导力课程,涉及领导技术中的四个共性:目标,观察,跟踪,反馈。 通过对团队运转中各种现象的模拟,使管理者了解自己的行为所产生影响,并体 验行为改变所产生的后果。 适用对象:公司中高层管理者 课程长度: 1 天 1 夜(或 2 天 1 夜) 【潜能激发及员工素质提升标准课程】 激发潜能,释放激情。 使学员在完成项目的过程中挑战自己的心理和体能极限、张扬个性;塑造自信、健康的心态。 适用对象:公司全员 课程长度: 1 天 1 夜 天地人 (东莞 )拓展训练中心 电话 :07692472818 传真 :2380573 Email:unit_out@inf 东莞市 莞城区 八达路石基岗商务楼 19 号 1 座 1001 室 Copyright 169。 199620xx InfoTme Group All Rights Reserved ★ 定制课程 定制课程是天地人的核心竞争能力。 企业的状况是各有不同的,所以企业的培训需求也是复杂多样的;我们针对各企业不同的需求特点,凭借天地人的创新优势,向客户提供全新的、量身定制的方案。 我们用专业的调查问卷来了解。天地人拓展训练中心野外拓展训练手册(编辑修改稿)
相关推荐
的接待,成交前若发现该客户是现场同事的有效客户,应主动退出,转交该同事接待。 公司鼓励成交,若原销售员不在现场或正在接待其它客户,其老客户由轮在最后的销售员接待;如因此而错过本人接待机会,则予以补充一次接待机会;若接待成交,与首次接待者各计 50%业绩,并计一次接待机会。 若销售员有意不询问客户是否为其他同事的老客户或明知是老客户仍进行接待者,视为抢客,若成交,则其业绩 属于首位接待者。
放管理规定 中国最大管理资源中心 第 6 页 共 11 页 ① 遵守交通管理规定,爱护小区 (大厦 )的道路,公用设施,不乱停放车辆。 ② 车辆不准在小区 (大厦 )内长期停放,临时停放按《车辆保管统一收费标准》缴费。 ③ 小区 (大厦 )内车辆行驶停放服从管理人员指挥,注意前后左右车辆安全,在指定位置停放。 ④ 停放好车辆后,必须锁好车门,调好防盗系统至警备状态,车内贵重物品须随身带走。 ⑤
电动汽车个人充电桩安装申请(物业专用)全套模板资料 充电桩安装申请尊敬的_物业管理公司各位领导:为响应国家倡导的绿色出行理念,减少北京雾霾天气尽一份力,根据国家相关政策,我家已于 年 月 日购买了新能源小客车(车型:_)一辆。 现申请在自有车位( )旁边的立柱上安装个人充电桩。 安装单位是具有相关资质的北京_有限公司。 恳请物业公司领导支持并在相关表格上盖章。 业主:_2016 年 月 日附件
办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 九、 负 责公司各项保险、福利制度的办理。 十、 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 十一、 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 十二、 负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第十四 条 部门主管提出部门人员需求计划;部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门主管建议本部门职员待遇方案。 第三 节 人员需求
假超過規定日數而其超過日數已逾應休慰勞假日數時, 不再給予慰勞假。 第十六條:同仁接受軍政機關調訓在一個月以上者,即予停薪留職。 第十七條:總管理處同仁請假不論假別應依下列規定呈請批准。 主任級(含)以上之同仁,請假應呈總經理核准。 主任級以下之同仁請假在二天以內(含)由經理為之,二天以上應呈總經理核准。 第十八條:同仁請假不論假別均應書明理由,病假超過二天(不含二天)應檢附醫師證明文件
建立有效的投资风险约束机制,促进 公司投资决策的科学化和民主化 , 确保投资安全。 第十八条 公司制定《招标采购中心运行管理暂行规定》, 通过招标采购中心运作,汇集采购信息,规范采购行为,降低采购成本,监控采购执行,提高采购透明度,提升公司创利能力和市场竞争力。 第十九条 公司制定《信息管理中心运行管理暂行规定》,通过 信息中心运作,发 布公司信息,规范工作流程,创建管理先进,过程规范,手段先进