天元网架工程公司员工管理手册(编辑修改稿)

天元网架工程公司员工管理手册(编辑修改稿)内容摘要：

办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 九、 负 责公司各项保险、福利制度的办理。 十、 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 十一、 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 十二、 负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第十四 条 部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。 第三 节 人员需求 第十五 条 在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员增补 申请表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。 第十六 条 总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资 、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。 第十七 条 经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。 第四 节 职员的选聘 第十八 条 各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行： 一、 进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 二、 从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 三、 到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。 第十九 条 各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经 理审批。 第二十 条 上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。 第二十一 条 求职人员应聘本公司，应按以下程序进行： 一、 所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。 二、 初试合格后，应聘人员详细填写《员工招聘表》，然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。 三、 部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。 四、 复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。 五、 用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。 核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门 通知应聘人员到岗。 第二十二 条 确定录用者，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。 第五节 职员报到 第二十三 条 所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力 资源部报到的日期，即起薪日。 第二十四 条 报道当天所有新职员须携带：两张一寸免冠照片；身份证原件和复印件；学历证明原件和复印件。 职称证明原件和复印件； 第二十五 条 一、 报到当日，人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度 . 二、办理报到手续领取下列资料： 员工卡 员工到职单（填写交总经办） 工作服 (到职三日后 ) 第二十六 条 新职员办理完报到手续后，人力资源部门领其到用人部门试用，由部门主管接受，并安排工作； 第六 节 职员试用 第二十七 条 新职员一般有三个月的试用期。 一、 聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。 试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。 二、 员在试用期间旷工一天或无故迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时 解聘。 第二十八 条 试用期的考核 一、 试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是 填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。 二、 根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。 三、门主管根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。 四、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。 第二十九 条 转正 用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请人力资源部主管审批。 第三十 条 提前结束试用期： 一、 在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期 ，并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经。