大鼻子鞋样设计公司新进员工试用期考核制度与考核表(编辑修改稿)内容摘要:
作 效 率 效 率 超前,创意卓越 2016 胜任工作,效率佳 1513 工作不误期,表现正常 129 勉强适任,无甚表现 85 效率低,常犯错 40 服 从 态 度 亲切周到,深受好评 2016 谦和有礼,能获好评 1513 态度平和,人缘平平 129 态度有待改进,须经多次教导 85 态度恶劣,人缘极差 40 协 调 沟 通 擅长沟通,圆满达成任务 2016 乐于沟通协调,任务顺利达成 1513 尚能与他人合作,达成工作要求 129 沟通困难,致使工作延滞 85 无法与他人协调,致使工作错误百出 40 成 本 意 识 强烈成本意识,积极节省与避免浪费 2016 具备成本意识,并能节制开销 1513 尚具备成本意识,撙节开销 129 欠缺成本意识,稍有浪费支出 85 成本意识荡然缺乏,浪费成习 40 其 它 考 核 建 议 1.□拟 不予任用,预计于 年 月 日终止契约。 2.□延长试用,薪资拟不予调整。 3.□拟正式任用,薪资拟不予调整。 4.□拟正式任用,且薪资拟予以调整,建议薪资 元。 5.□ 继续考核 (最后一次考核不适用 ) 总经理 行政 人事 部 上一级主管 初核主管 东莞大鼻子鞋样设计有限公 司 新进员工试用期间考核 表 填表日期: 年 月 日 ( 技术人员 适用) 姓名 部门 员工代号 到职日期 职称 试用期间薪资 元 考勤加扣减分 病假 事假 迟到 早退 惩处 奖励 训练总时数 训练 结果 时 项目 考核项目 分数 初核 复核 平均 学 习 能 力 学习能力很强 , 很快掌握工作要点 2016 学习能力不错 , 基本掌握工作要点 1513 学习能力尚可 ,勉强 掌握工作要点 129 学习能力一般 , 不能完全掌握工作要点 85 学习能力不佳,未能掌握工作要点 40 工 作 效 率 效率超前,创意卓越 2016 胜任工作,效率佳 1513 工作不误期,表现正常 129 勉强适任,无甚表现 85 效率低,时常犯错 40 言 行 操 守 荣誉心强,为人表率 2016 诚实负责,克尽其职 1513 操守平平,遵守纪律 129 尚遵守公司规定,自私自利 85 违反纪律,图利他人 40 协 调 沟。大鼻子鞋样设计公司新进员工试用期考核制度与考核表(编辑修改稿)
相关推荐
面尺寸及模板标高均符合图纸要求及规范允许偏差值以内。 第五十六条 模板 安装完自检、互检 合格后报项目质检部,若质检部检查偏差超 出规范要求处以 3050元 /处的罚款。 第五十七条 涂刷模板隔离剂时,不得污染钢筋和混凝土接茬处,如有污染罚 10元 /处。 第五十八条 梁、板、墙及结构线条做错或不按规定施工罚 300~ 500元 /处。 第五十九条 支撑架的扣件松动下沉一处罚 20元 /处。
岗位不胜任,经培训后依然不胜任者方可。 第三十三条 若员工岗位发生变动,则员工工资等级变分理处为相应岗位系列的工资等级。 第八章 其他 第三十四条 实行新的工资体系后,若员工的月总收入水平低于原总收入水平,则在其所在薪酬宽带内适当提高岗位工资级别,达到不低于原工资水平的最低的级别。 若员工的月总收入水平高于原总收入水平,则依据该员工的历史工作业绩、工作能力、工作态度等
建立有效的投资风险约束机制,促进 公司投资决策的科学化和民主化 , 确保投资安全。 第十八条 公司制定《招标采购中心运行管理暂行规定》, 通过招标采购中心运作,汇集采购信息,规范采购行为,降低采购成本,监控采购执行,提高采购透明度,提升公司创利能力和市场竞争力。 第十九条 公司制定《信息管理中心运行管理暂行规定》,通过 信息中心运作,发 布公司信息,规范工作流程,创建管理先进,过程规范,手段先进
人员严禁进入监控室。 6 监控人员工作职责 第一条 衣着整洁、仪表端庄、恪尽职守、文明执勤。 严格遵守作息时间按时交接班,接班者未达到前,交班者不准擅离岗位。 第二条 值班时禁止在室内吸烟 、吃硬壳食品、带耳机听音乐、会客聊天,使用警务专线拨打私人电话,禁止工作期间打瞌睡。 第三条 坚守工作岗位,认真、如实地填报工作记录,发现或发生突发事件,应及时准确传达出警方位、类别等信息。 第四条
电动汽车充电设施标准体系项目表(2015年版)_图文 附件 1: 电动汽车充电设施标准体系项目表 (2015 年版 ) 国家能源局 2015 年 11 月 总序号 子序号 体系编号 标准编号 标准名称 国(行)标 状态1 1 B/T 29317动汽车充换电设施术语 发布2 2 动汽车充换电设施接入电网技术规范 制定3 1 动汽车快速更换电池箱通用要求 制定4 2 动汽车用动力电池检测规范 制定5
(包括主管、 B 级主管、 A 级主管)可直接晋升到中层管理职位,由主管职位晋升到中层管理职位在公司工作时间不得少于 3年,晋升后要有 612 个月的考察期。 纳入集团公司核心员工档案库管理的员工,可适当放宽条件。 集团公司面向社会引进公司发展所稀缺的技术、管理、财务、经营人才以及实行薪酬特区人员,可适度放宽条件。 第十五条 跨公司(部 门)调整,要重新确立初始职位。 第十六条