大连良x集团有限责任公司薪酬管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
（包括主管、 B 级主管、 A 级主管）可直接晋升到中层管理职位，由主管职位晋升到中层管理职位在公司工作时间不得少于 3年，晋升后要有 612 个月的考察期。 纳入集团公司核心员工档案库管理的员工，可适当放宽条件。 集团公司面向社会引进公司发展所稀缺的技术、管理、财务、经营人才以及实行薪酬特区人员，可适度放宽条件。 第十五条 跨公司（部 门）调整，要重新确立初始职位。 第十六条 招聘人员试用期满后，由人力资源部和使用部门共同确定初始在公司职位。 五、工资序列 第十七条 序列设置：根据集团公司内各公司不同市场薪资差异，及战略规划发展需要，结合职位、岗位工种等因素，建立 70级工资序列，并制定工资序列参考标准。 第十八条 序列级差：职位在 A级员工以下，每个工资序列级差为 100 元，高级员工、主管及中层管理人员职位级差在 100300元不等。 第十九条 员工工资标准按照员工工资序列表执行。 中层管理人员工资标准参照中、高层管理 人员工资序列表以及公司综合系数执行，公司综合系数大于“ 1”或小于“ 1”，依据职位所所对应的工资标准，乘以综合系数，由人力资源部微调，确定工资标准。 公司综合系数等于“ 1”，依据职位所所对应的工资标准执行。 第二十条 个别工资序列表中未能详尽包括的特殊情况，由人力资源部会同各公司，参照市场同类薪酬情况，结合公司实际，另行确定工资标准。 第二十一条 调整管理：调整管理由集团公司人力资源部负责。 集团公司人力资源部每年要对市场薪资水平开展专题调研，并结合集团公司发展规划，人才储备现状，向董事会提交调整建议。 工资序列调整分整体调整与个别调整。 整体调整：根据效益增长和经营规划发展需要，集团公司每年可对岗位工资序列参考标准进行整体微调。 特殊情况，报请董事会通过后，可做大幅度调整。 个别调整： 调整比例：集团公司每年个别调整人员比例控制在员工总数的 25%以内。 调整办法：①职位不变，工资级数变动。 单次晋级调整层级最多不能超过 3级。 单次晋级调整周期不得少于 3个月。 纳入集团公司核心员工档案库管理的员工，可适当放宽调整条件与周期。 特殊情况，经人力资源部批准后可执行。 ②职位晋升：职位晋升后，工资级数实行新职位的最下。阅读剩余 0%
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