大庆石油职业健康管理手册(编辑修改稿)

大庆石油职业健康管理手册(编辑修改稿)内容摘要：

大庆石 油国际工程公司 QOHSE 管理手册 章节号： 4 页 码： 1/2 程序编码： 管理体系 发行版本： I 修改码： 0 1 总要求 建立一体化管理体系应形成文件，加以实施和保持。 并持续改进其管理体系的有效性。 (见附录管理体系模式图 ) 1. 2 公司一体化管理体系所描述的过程主要包括管理职责、资源管理、涉外商务管理，（包括国际石油工程项目开发实施、进出口业务管理）、测量分析和改进，以及工程外包过程管理。 对职业健康安全与环境管理体系，包括危险源 /环境因素识别与评价的策划；办公、生活区域的职业健康 安全与环境管理；应急与响应管理；事故、事件管理等过程。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 15 页 共 38 页 1. 3 识别其过程的顺序和相互作用，同时识别过程对质量的影响和产生的危害因素和环境因素，并对其进行评价，确定重大风险及重要的环境因素，合理安排过程顺序，达到策划的结果，实现预期目标或要求。 1. 4 确定所需的准则和方法，包括程序规定、涉外商务国际惯例；质量验收标准、规章制度、职业健康安全与环境的管理方案及作业指导书。 1. 5，为支持体系的有效运行，需投入必要的资源，和获得信息，通过对活动、产品及服务的监视、测量和分析，并实施必要的措施，实现体系的持续 改进。 1. 6 严格按四个标准要求，管理一体化体系过程。 1. 7 识别公司的外包过程，对其活动过程中产生的环境因素和危害因素进行评价，并监督检查其控制措施的执行情况。 保存一体化管理体系的运行记录。 2 文件的总要求 公司一体化管理体系文件是依据四套标准，结合公司的规模和活动类型、过程的复杂程度和相互作用，以及员工的能力，制定一体化管理体系文件。 公司制定一体化管理方针和目标，参阅《一体化管理体系领导承诺、方针》《管理体系策划》。 公司一体化管理体系文件结构。 公司第一级文件分为管 理手册（包含了所有的程序文件）。 是体系的纲领性文件，对管理体系进行系统的描述，阐明一体化管理体系方针和目标，明确了一体化组织机构和一体化体系运行过程中各部门职责。 程序文件：是对所有活动、产品和服务过程描述和管理的控制性文件。 是保证体系有效运行的依据。 公司第二级文件为作业文件，包括管理标准（各种管理制度）；工作标准（岗位责任和任职要求）；技术标准；记录文件；表格极其他质量文件（可以是针对特定产品、项目或合同编制的质量计划、一体化管理方针、目标、管理方案、技术规范等）（记录：为完成的活动、产品及服务 过程提供客观证据。 ） 管理手册 描述了一体化管理体系的组织结构、职责和权限。 描述了一体化管理体系中的各过程要素之间的相互作用和关系。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 16 页 共 38 页 给出了管理体系文件的查询路径及管理手册的受控方式。 随着组织内外环境的变化、应及时评审管理体系文件的适宜性，必要时予以修订，以确保文件的有效性、充分性和适宜性，执行 PD/DQE/《文件和资料控制程序》。 文件分为纸张、磁盘、光盘、录象、胶片等，具体执行 PD/DQE/《文件和资料控制程序》。 为实施 上述要求，本章编制了下述程序文件 PD/DQE/《文件和资料控制程序》。 PD/DQE/《记录控制程序》。 大庆石油国际工程公司 QOHSE 管理手册 章节号： 5 页码： 1 程序编码： 管理职责 发行版本：Ⅰ 修改码： 0 1 管理承诺 1. 1 公司经理通过以下活动的开展以证实建立、实施、保持和持续改进Q0HSE 管理体系有效性的承诺： a) 向全公司员工宣传质量、健康、安全、与环境管理有机结合、融为一体的重要意义。 使 以人为本、安全第一、确保质量、关注健康、 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 17 页 共 38 页 坚持预防为主。 追求无事故、无伤害、无损失、无污染的目标，成为每一名员工的自觉行为。 b）向全公司传达满足顾客、相关方要求的重要性，提高全员的质量、安全、环境、健康意识。 严格遵守项目所在国家、地区的法律、法规；尊重当地的风俗习惯，积极参加一体化管理活动。 c) 公司各级负责人是 QOHSE 管理体系的第一责任人，公司经理负责制定一体化管理方针和目标，规定职责和权限 ,并形成文件； d) 定期进行管理评审 ,以确保一体化管理体系持续的适宜性、充分性、和有效性。 e）确保管理体系 运行所需资源的配备，保证产品的质量，保障员工的安全和健康，保护公司办公区域环境，为员工提供优良的工作空间。 企业文化的建立与维护 本公司要以建立和弘扬质量、职业健康安全与环境文化作为“四标一体化”管理体系有效运行的基础，不断提高全体员工 质量、健康、安全与环境 表现的信念和水平，明确个人承担的责任和义务，保证一体化管理体系的有效运行。 本公司把质量、职业健康安全与环境文化作为公司企业文化建设的重要组成部分，并督促公司各部门（单位）营造良好的企业文化氛围，促进员工和相关方的 HSE 表 现。 办公室负责企业文化的建立、对外宣传与维护，不断改进企业文化。 大庆 石油国际工程公司 QOHSE 管理手册 章节号： 页码： 1/2 程序编码 : 以顾客为关注焦点 发行版本：Ⅰ 修改码： 0 1．以顾客为关注焦点 公司的生存与发展依存于顾客，经理应使全体员工增强满足顾客及其他相关方当前与未来需求和期望的意识，并作为一项重要工作来抓，确保顾客及其他相关方满意。 为此应做到： 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 18 页 共 38 页 确定顾客的需求和期望。 可通过市场调研、合同评审、与顾客沟通、被动 的监视和测量等方式来实现。 将顾客需求和期望转化为要求。 这些要求包括产品要求、服务要求、管理体系要求等，在满足法律法规和合同要求的同时，不断探索顾客的期望，并尽力予以满足。 1． 3 在产品销售过程中及时监测、收集和分析顾客意见、建议和抱怨信息，并圆满处理； 1． 4 通过内审、管理评审对顾客满意信息进行评价，并寻求改进。 2 其他相关方的要求 公司经理确保建立、保持一体化管理体系时，关注其他相关方对健康、安全与环境的观点，包括在风险评价、环境因素和目标制定、管理评审等过程中充分考虑相关方对公司健康安全 环境事务的意见、建议和抱怨。 具体的工作程序如下： 2． 1 顾客的管理 包括顾客对产品的有关要求的评审，顾客的报怨，顾客对质量、健康、安全与环境管理的建议，具体执行 PD/DQE/《与顾客有关过程的管理程序》。 2． 2 供方的管理 包括供方及外包供方的选择及评价，提供产品的质量、安全、健康与环境的影响的评价，对我公司有关建议的收集，具体执行 PD/DQE/《采购管理程序》。 2． 3 外聘人员的管理 高级急需专业人员的管理 人力资源部汇总外聘（雇）人员需求情况，上报公司经理 办公会审批；人力资源部根据审批后的计划组织招聘，并对人员进行考核，合格后，组织签订合同。 外聘（雇）工作人员的管理 每年初，各单位向人力资源部上报外聘（雇）人员需求情况；人力资源部根据各单位上报的外聘（雇）人员需求情况组织审核，经公司主管领导审批后，上报局人力资源部审批。 人力资源部根据审批后的计划，组织招聘、考核，合格后，组织签订合同。 上岗要求 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 19 页 共 38 页 签订合同的外聘（雇）人员，必须经过入厂教育和“三级安全教育”，培训合格后才能上岗。 项目施工承包的管理 生产协调部在办公、生活 系统方面与承包方签订合同时，在合同中应要求承包方在施工中满足相关法律、法规的要求，应对所使用的机械设备进行定期维护和保养，及时清理废物，防止和减少因噪音和废弃物排放带来的污染。 并对施工过程中进行安全、健康环境监督管理。 各项目部负责对工程分包方的选择、评价，施工过程的控制，质量进行监督管理，具体规定见 PD/DQE/《工程外包过程管理程序》。 生产协调部负责施工单位特种作业人员的资质审核，并对其作业人员进行安全、环保、职业健康方面的培训。 相关方信息沟通与管理 各部室负责与本部室相关的相关方的信息沟通与管理； 各部室负责将公司一体化管理体系的管理方针、目标、法律、法规及其他的相关要求传达给有关的相关方； 各部室在接到相关方的投诉或信息反馈时，要及时进行处理，将处理结果通知相关方 ,并记录在 RD/DQE/《信息处理台帐》中，具体执行 PD/DQE/《信息交流与协商管理程序》。 相关方的培训 生产协调部组织相关方的培训； 签订合同的外聘（雇）人员，首先由生产协调部组织“三级安全教育”； 生产协调部负责承包方进行环境保护和职业健康安全的教育，具体执行 PD/DQE/《办公、生活区域职业健康安全与环境管理程序》。 大庆石油国际工程公司 QOHSE 管理手册 章节号： 页码： 1 程序编码 : 管理方针 发行版本：Ⅰ 修改码： 0 1． Q0HSE 方针 经理制定 Q0HSE 方针并 确保： a）与公司总体经营方针保持一致，是公司经营方针的重要组成部分。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 20 页 共 38 页 b）满足法律法规及其他要求，持续改进 Q0HSE 管理体系、保证管理体系运行 的有效实施。 c)提供制定和评审 Q0HSE 目标的框架。 d)在公司内以及其他相关方进行必要的沟通，并得到理解。 e)适宜性方面得到评审。 f)以八项质量管理原则和风险评价的结果作为制定 Q0HSE 方针的基础。 公司要求 Q0HSE 管理体系涉及的所有人员，应正确理解 Q0HSE 方针，顾客和其他相关方的需求和愿望得到确定，并转化为生产、服务的要求，主动参与持续改进活动，实现 Q0HSE 目标；所有人员应履行自己的职责，满足体系的要求，并在体系运行中改进自己的工作。 1． 3 各级管理者要将方针传达到管理、执行、验证和 作业层次，使全体员工正确理解并得到落实。 1． 4 Q0HSE 方针由经理办公会批准生效，并通过管理评审会议，评审Q0HSE 方针的持续适宜性。 2． QOHSE 管理体系方针是： 信守双赢，追求优质高效满意服务。 科技创新，筑建安全绿色石油工程。 大庆石油国际工程公司 QOHSE 管理手册 章节号： 页码： 1/2 程序编码： 策划 发行版本：Ⅰ 修改码： 0 1 策划 1． 1 Q0HSE 目标 ． 1 为实现公司的 Q0HSE 方针，并与之保。