大友榆钢检修公司年度生产经营计划书表(编辑修改稿)内容摘要：
退计算成本，员工收入和检修成本挂钩。 四、实现目标的措施 （一） 榆钢检修 、保产、工程，榆钢二期建设、检修、保产 大友榆钢检修 公司 今年已经和榆钢公司签订 检修维护合同，总费用 3708000 元。 2． 大友榆钢 检修公司正在和榆钢公司商议 20xx 年生产劳务合同，预计费用在 3610488 以上 元。 3． 榆钢一期 20xx 年工程项目大概在 5000000 元左右。 我公司正在和榆钢公司洽谈一期生石灰来料加工合同。 榆钢二期工程建设以及生产后的动力水电、储运的检修、保产、二期生石灰的煅烧，榆钢二期生产后的技改、消缺项目等。 6． 公司检修、保产、工程项目的 成本 控制，将是 考验 各级干部 工作能力 关键所在，必须 和 各级干部 绩效挂钩 ，必须以 标准管理制，度，严格的管理考核办法，降低人工 费用，合理核定人工定员 ，以提升生产速度、提升单位时间 工作量 、采用 效益和成本挂钩 方式为基本点，带动人工成本、能耗成本等在内的各项 生产 成本的降低。 以降低材料 、辅材 采购成本为突破口， 采用网上招标，统一询价， 和 价格低、质量好、 信誉度高的供应商建立长期战略伙伴关系，大大降低采购费用。 （二）人力资源 人力资源是企业发展壮大的根本，没有劳动力，所有的发展 、 扩大都是纸上谈兵。 为此，必须从以下 几个 方面做好人力资源管理工作： 1．加快人才引进 、 招聘 ：以《 嘉峪关大友公司招工简章 》为基础，加快新增人员中的关键职位 、岗位 的引进和流失人力的补充，确保 生产一线 用人需求；建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在20xx 年 6 月 31 日前将储备人才 、人员 全部引进到位。 2．加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工和 外协施工队伍 进行 系统 的培训， 学习公司各种管理制度， 提高全体 员工和 外协施工队伍 的职业 道德 和经营素质。 3．建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、 年终奖 在内的分配体系；并在施行中不断地加以检讨和完善。 4．建立合理的绩效管理体系：按照 “ 有计划、分步骤、 可。阅读剩余 0%
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