多蒙佳乐服饰公司干部考核管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
保质保量地交货。 考核部门的程序执行情况与产品质量状况 ：各班组是否 遵守公司的产前样程序、生产程序、 重点工序质量指标是否达标，是否有较好进行过程的质量控制，以各班组的质量记录和总检的质量记录为评价依据，全月没有记录依据的，扣 15分；每出一次客户验货因质量不合格要求翻箱的，扣 3分； 现场的物料的摆放是否整齐，各种成品、半成品有无分类摆放，各生产小组的生产状况是否调配合理、及时；物料摆放不整齐每次扣 1 分，现场调配不及时每次扣 1 分；报表不及时每次扣 ,不交报表每次扣 2分。 成本控制 :主要指部门的使用生产材料是否超标 ,是否在生产预算的控制范围内(主要指生产耗材 \钉 钮 \胶袋等 ),以及是否经常需要补每超标补订一次扣 1 分。 以此类推 . 产品安全 与安全生产 :安全生产指考核部门有无违章操作、员工的工伤情况、安全用电等；产品安全考核 部门 的产品损失数， 每损失 10件产品扣一分 ,以此类推 . 主要是对部门的规章制度进行切合实际的修改、规范；本部门员工队伍是否稳定，员工的精神面貌是否良好，是否能协同一致地完成工作任务；同时与其他部门的工作配合上是否积极主动； 劳动纪律与 部门报表：主要考核其个人遵守公司的劳动纪律的行为以及其部门的劳动纪律状况；指部门是否有按时完成交生产日报、品质报 表、工资报表等；员工是否有无不按时上下班，以及打架等。 D、 洗水部长的考核范围： A、 考核其是否按公司规定的时间要求完成了 大货生产任务、船头板、产前板的交货，以及其 协调处理本部门事务的能力； B、 考核其洗水的产品质量是否符合客户要求， 综合次品率是否在公司的控制范围内，以及生产的产品出货是否有后续的部门或客户投诉， 以及出洗水事故的频率。 产品每出一次 50件以上的质量事故扣 4分。 包装部每一次批量退货扣 2分。 每次洗水产品客户投诉扣 5分 ,因洗水原因导致产品报废或不能出货一次扣 15分。 C、 考核。阅读剩余 0%
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