复件万达地产经营管理制度材料设备管理(编辑修改稿)内容摘要:
手 册“经济合同管理”的规定执行。 4 材料设备验收、结算及索赔 材料设备验收 工程部负责按管理公司指引文件和监管计划的规定,对进场材料设备进行验证。 甲方采购材料进场时,工程部必须到场核验材料数量 、产品合格证、原产地证明及外观。 甲方采购设备进场后,应由工程部会同监理单位、供应商,根据合约规定及设备清单进行清点 ,特别注意产品合格证 、原产地证明、使用说明书等是否齐全,并进行 外观检查,参加验收各方在清单上签字确认,并经调试运行成功后方为设备验收完成。 结算及索 赔 在材料设备验收合格后,工程部负责组织办理材料设备的结算手续,报成本控制部、财务部、工程总监、总经理逐级审批。 供应商拒不交货或未按合约规定的时间、地点、品质、数量、包装 及相关资料 交货而需向供应商索赔时,工程部应向成本控制部提供必要的资料、数据,由成本控制部 材料设备管理 业务管理手册 发布日期 :20xx/01/01 生效日期 :20xx/01/18 第 3 页 共 4 页 万达地产 WANDA REAL ESTATES 办理索赔工作。 施工方不按合同和材料设备进场计划约定的时间和数量收货,造成工程延误或采购费用增加等,工程部、成本控制部应收集有关资料,向施工方索赔。 5 材料设备现场监管 项目所在公司应制订材料设备的现场管理。复件万达地产经营管理制度材料设备管理(编辑修改稿)
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营 管理 部经理批准 后, 交品质保证部组织服务招标; 品质保证部根据采购标的,可采用正式招标或议标的形式在《合格供方名录》中选定分包方 ; 品质保证部 按照公司相关的合同范本与选定的分包方商谈合同,经确认后按照公司 《合同评审控制程序》评审并 签订合同。 B 类服务采购程序 物业 服务中心经理应提前一个月填写《服务采购申请单》,交运营管理部经理审批; 采购申请经批准后, 物业
,我公司的负责人员有权拒绝收货。 若发现因供货方原因导致货物被水淋坏或损坏,一律退回外包厂商处理。 第三条送货时,产品的摆放必须整齐,卡板必须牢固,并且 须垫上垫板,卡板的堆放高度不能超过 ,而且一个卡板只能堆放一种产品(尾数除外)。 用铁框装货物时,铁框的四周必须用纸皮围住,以防止碰伤。 并且,一个铁框只能堆放一种产品(尾数除外),铁框里货物的堆放高度要求与铁框齐平。 第二节 数据交接 第一条
委托由项目所在公司成本管理委员会批准,报管理公司 招标采购中心备案。 3 设计分包直接委托范围 a) 规划概念设计; b) 规划面积小于 万平方米和单体建筑面积小于 3 万平方米的规划设计 ; c) 设计费用小于 10 万元的景观设计和装修设计; d) 施工图设计。 以上设计分包直接委托由管理公司经营策划规划管理委员会审批。 4 营销业务分包直接委托范围 a) 具有垄断或唯一性的单位;
第 6 页 共 13 页 由开具处方的医师注明有效期限,但有效期最长不得超过 3 天。 第十五条 处方一般不得超过 7 日用量;急诊处方一般不得超过3 日用量;对于某些慢性病、老年病或特殊情况,处方用量可适当延长,但医师必须注明理由。 医疗用毒性药品、放射性药品的处方用量应当严格执行国家有关规定。 第十六条 医师利用计算机开具普通处方时,需同时手写或打印纸质处方,其格式与手写处方一致
济社会发展的各 个领域更加活跃。 服务发展。 进一步弘扬创业创新创优的“三创精神”,引导广大团员投身到实现“两个率先”、构建和谐南通的伟大实践中去,努力构建有效服务青年、服务党政工作大局的工作体系,充分发挥共青团作为党的助手和后备军,联系青年的桥梁和纽带作用。 四、主题教育活动的 活动对象和阶段 安排 活动对象: 主题教育活动的参加对象为全体团员和各级专、兼职团干部