埃尔柯铜业水暖公司采购部岗位与权限标准程序(编辑修改稿)内容摘要：
资进行验证，确定整改结果，若不能 达到采购要求，采购部则应做好储备供方的准备。 公司内其他部门要求采购办公设施或其他，应提交“采购申请单”到采购部审核，总经理批准生效，才予以采购。 采购部每天 下午 要到仓库检查一次工作，查看物资库存情况及帐目，标识等，发现短缺，应立即采取措施进行补充采购。 采购部与其他部门（生产部，质检部，业务部， 技术部 ，管代，总经理）进行沟通协调，尤其与各车间，采购部应确保物资满足生产需要。 与供方应签字书面的采购合同或采购协议，应明确采购要求，质量要求，交货期限，生产标准，验收要求，违约责任等，需供方签字 ，如果不能传真，供方需来现场进行签字。 采购部 每日 检查采购计划的完成情况，并对采购部业绩状况进行考核，每周向总经理汇报一次工作，提出改进意见和建议。 参加生产部每次举行的生产例会 （含质量例会）。 采购部长对采购员进行教育培训，并 每周五 召开会议，商讨采购方面的改进及如。阅读剩余 0%
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